施工项目单元1 施工项目管理概述.pptVIP

课题3 施工项目经理 2.项目管理目标责任书 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定，它是考核项目经理的重要依据。 1)项目管理施工目标； 2)公司与项目经理部之间的责任、权限和利益分配； 3)项目设计、采购、施工和试运行等管理的内容和要求； 4)项目需用资源的提供方式和核算办法； 5)法定代表人向项目经理委托的特殊事项； 6)项目经理部应承担的风险； 7)项目管理目标的评价原则、内容和办法； 8)项目经理部奖惩的依据、标准和办法； 9)项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。 课题3 施工项目经理 1.3.4 项目经理的责、权、利 1.项目经理的责任 项目经理应承担施工安全和工程质量的责任，要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。 课题3 施工项目经理 2.项目经理的权限 项目经理应具有下列权限： 1)参与项目招标、投标和合同签订； 2)参与组建施工项目经理部； 3)主持施工项目经理部工作； 4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用； 5)制定内部计酬办法； 6)参与选择并使用具有相应资质的分包人； 7)参与选择物资供应单位； 8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； 9)法定代表授予的其他权力。 课题3 施工项目经理 3.项目经理的相关利益 1)获得基本工资、岗位工资和绩效工资； 2)除按《项目管理目标责任书》可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号； 3)经审核和审计，未完成《项目管理目标责任书》确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任并接受经济或行政处罚。 课题4 施工项目管理实施内容 1.4.1 三控制 1.施工项目进度控制 施工项目进度控制包括旬、月、季、年度和施工总进度计划控制。施工项目实施阶段的进度控制是指施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位工程或各分项工程的施工顺序、开竣工时间或相互衔接关系的计划。编制施工进度计划的关键之一是计划形式的选择。 课题4 施工项目管理实施内容 2.施工项目质量控制 施工项目质量控制应坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断改进过程控制。 1)从工程质量的地位和作用来看，工程质量比服务质量和其他产品质量都重要，它既要满足用户的需要，也要作为一种艺术品，代表民族、时代和文化特征及精神风貌。 2)工程质量是一个复杂的系统，涉及许多生产要素，任何一个生产要素有问题，都会影响工程质量。 3)工程质量的特性包括寿命、可靠性、维修性、安全性和经济性等。 课题4 施工项目管理实施内容 强调工程质量的综合治理，就工程本身来讲，要强调六个并重：第一是设计与施工并重；第二是结构与装修并重；第三是主体与配套并重；第四是操作与管理并重；第五是单体与群众并重；第六是质量保证与质量监督并重。 3.施工项目成本控制 施工项目成本控制，就是在其施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程。施工企业应以施工项目成本控制为中心进行施工项目管理。 课题4 施工项目管理实施内容 1.4.2 五管理 1.安全管理 安全管理是施工项目管理不可缺少的重要组成部分，贯穿于施工的全过程。在施工过程中，由于露天作业的现象较多，受自然环境影响如雨雪天气、骤冷、骤热、大风天气，且高处作业多、地下作业多、大型机械多、用电作业多、易燃物多，极易发生事故，故应将施工现场作为安全管理的重点。 (1)安全管理制度。建设工程劳动人数众多，规模巨大，而且工作环境复杂多变，安全生产的难度很大。通过建立各项制度，规范建设工程的生产行为，对于提高建设工程安全生产水平是非常重要的。  课题4 施工项目管理实施内容 《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产许可证条例》、《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》等与建设工程有关的法律法规和部门规章，对政府部门、有关企业及相关人员的建设工程安全生产和管理行为进行了全面的规范，确立了一系