质量评价体系.pptxVIP

质量评价体系简介;国家宏观质量水平评价指标体系;质量管理成熟度 ;;麦肯锡的质量观-----质量烁金;麦肯锡公司评价质量等级的方法;四种质量等级水平;第一级水平：检查;第二级水平：保证;第三级水平：预防;第四级水平：完美;麦肯锡的测评要素;; 克劳斯比：1923.6~1999年 第一次就把事情做好，而且每次 都很好 质量改进过程的最终目的是“零 缺陷” 提出“零缺陷日”的方法，管理层肯定其对质量的承诺，也让员工做同样的承诺。以“零缺陷”作为评定工作绩效的标准，而不是“可接受的质量标准”（AQL）。; “质量是免费的，但它不是礼品” 质量与成本不是对立的，质量提高，成本自然降低，故质量并不费钱。 质量“疫菌” 组织中存在的问题是“病菌”，要使组织健康必须预防注射“疫菌”，注入抗体防止“病菌”滋生，并列出了“疫菌”的21种成份。;质量管理成熟度及其判定;续表：;质量管理成熟度方格;克劳斯比质量管理成熟度及其判定;克劳斯比质量管理成熟度及其判定;克劳斯比质量管理成熟度及其判定;克劳斯比质量管理成熟度及其判定;克劳斯比质量管理成熟度及其判定;戴明质量观14条要诀;克劳斯比质量管理成熟度及其判定;;依据ISO9000族标准进行评价的等级划分;运作成熟水平;五个等级在评价运作成熟水平的内涵（一）;五个等级在评价运作成熟水平的内涵（二）;五个等级在评价运作成熟水平的内涵（三）;五个等级在评价运作成熟水平的内涵（四）;五个等级在评价运作成熟水平的内涵（五）;;;;美国波多里奇国家质量奖指标及模型;;波多里奇奖标准对质量管理水平的测量;;;质量管理成熟度的内涵;质量管理成熟度的内涵;质量管理成熟度判定方法的特点;质量管理成熟度测评要素;质量管理成熟度测评方法;;a. 质量管理成熟度的测量过程;;b. 质量管理成熟度的测评模型;;c. 质量管理成熟度的测评算法;c. 质量管理成熟度的测评算法;;领导;领导;领导;领导;战略策划;战略策划;战略策划;以顾客为中心;以顾客为中心;以顾客为中心;信息管理;信息管理;资源管理;资源管理;资源管理;过程管理;过程管理;过程管理;过程管理;过程管理;过程管理;过程管理;质量管理绩效;质量管理绩效;质量管理绩效;质量管理绩效;质量管理绩效;