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“班组是企业最活跃的细胞，是企业最基层的组织与作业单位，是连接企业与员工 的平台，是培育员工、激励人才最重要的阵地。” -----李荣融 1，关于《现代企业班组建设与管理》教材 《现代企业班组建设与管理》一书是在国务院国资委组织下，由专家编写的立 足于中央企业的基层管理教材。全书分为序言、前言、导论、管理理论概览、管理 架构、管理内容、管理过程、管理团队、关键词表等几个部分。现代企业班组建设 与管理知识体系见下图： 现代企业班组建设与管理知识体系 序言、前言、导论 第?1?篇 管理理论概览 第?2?篇 管理架构 第?3?篇　管理内容 第?4?篇 管理过程 第?5?篇 管理团队 关键词表 2，关于现代企业班组建设与管理培训课程 现代企业班组建设与管理培训课程是提升基层管理者理论知识、管理能力，进而提 升企业管理水平的重要环节。按照本培训纲要开展的现代企业班组建设与管理培训 将按照《现代企业班组建设与管理》篇章顺序，遵循以下五个环节进行。五个环节 1 分别是开篇案例、理论精华、实践问题、解决思路、案例讨论。见下图： 课堂授课的五个环节 开篇案例 理论精华 实践问题 解决思路 案例讨论 （1）开篇案例环节。选用《现代企业班组建设与管理》或企业中的典型性案例， 导出该章主题，激发学习兴趣，确立课堂思考方向。 （2）理论精华环节。结合案例重点讲解班组长在管理实践中必须掌握的管理理 论，开拓