关于团队建设的问题《精品》.docVIP

.. 关于团队建设的问题 缺乏团队凝聚力 缺乏团队凝聚力的表现： 团队成员之间缺乏互动 成员之间较少情感交流、人际关系冷漠 只关注个人利益，而不是整体利益 出了问题时，推脱责任 冲突明显增加并得不到化解 人际关系错综复杂 可能原因： 团队缺乏远景与使命 团队缺乏一个被大家认可的目标，这个目标必须是明确的、具有挑战性并能激发大家热情的，并且是通过努力能够达到的。 团队leader在团队领导方面存在明显的能力不足或品性缺陷 大家的工作经历或背景、价值观等方面差距较大 缺乏信任 团队缺乏信任的表现： 团队气氛不活跃，行事拘谨 团队成员之间只维持简单的工作关系，缺少情感沟通 团队成员多独来独往，较少互动 团队成员之间互相猜忌 可能原因： 团队刚刚成立或有新成员加入，大家彼此不熟悉 团队成员能力不足，彼此不能互相借力、互相协助完成工作 有影响重大的特殊事件发生（例如被人栽赃污蔑、个人财物、文件遗失等） 缺乏效率 团队缺乏效率的表现： 重复、无效工作增加 工作中的问题迟迟得不到解决 问题发生时，找不到责任人，互相扯皮 相似的问题反复发生 成员的抱怨和牢骚增多 会议经常无果而终 可能的原因： 工作流程不合理，出现较多的职能交叉或职能缺失 团队成员之间垂直沟通和上下沟通不充分，信息不对称 团队成员角色分工不明确 团队缺乏基本的时间管理、做计划等方面的技能 团队成员的专业技能缺乏 团队冲突 团队冲