公司的经营（王红梅）.pptVIP

第五课 第一框 企业的经营 自主学习：完成下面问题 1、企业的含义、地位、类型及现代企业主要的典型的组织形式是什么？ 2、公司的含义、成立条件、义务及法定形式分别是？ 3、公司由哪些组织机构组成？公司制的优点有哪些？ 小组竞赛 竞赛分必答题、抢答题两类，竞赛规则如下： （1）必答题，每题5分。由组员自答或推选代表回答，答对加5分，答错不扣分。 （2）抢答题，每题10分。答对加10分，答错不扣分。 （3）获得答题权后，须在5秒钟内开始作答，否则视同答错。 （4）选手答错、犯规时，该题交由其他组的同学回答。 （5）选手应尊重主持人的裁判。如对裁判有异议，赛后（下课后）可以提出申诉。 1、企业 （1）含义：以 为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的 。 （2）地位：企业是市场经济活动的 ，是国民经济的 。 2、公司 1、股份有限公司和有限责任公司的区别是（ ） ①前者可以向社会公开募股集资，后者不向社会公众发行股票　 ②前者的股东负有限责任，后者负无限责任　 ③前者必须划分为等额股份，后者不必划分为等额股份　 ④二者的组织机构均为决策机构、执行机构和监督机构 A、①③　　B、②③ 　C、①④　D、①③④ 材料一：苹果公司以抢占高端市场为战略。手机公司要想有丰厚的利润，最关键的是高端市场的进入, 苹果就抢先占有了高端市场并牢牢掌控高端市场，从而抢占了全球的市场，在行业中排名第一。 材料二：苹果公司将技术创新塑造为公司的核心竞争力。苹果公司推出的系列产品追求创新的技术运用，着力打造其应用软件商店；苹果公司还注重科学管理。注重过程管理，尊重产品研发和成长的规律性，最后生产出引人注目的产品，从而确立了持续的市场竞争优势。 二、企业的经营与发展1、公司经营成功的因素 （1）制定正确的经营战略（总体的长远的谋划与对策） ——战略定位 （2）提高自主创新能力，依靠科技进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势 ——竞争优势 （3）公司要诚信经营，树立良好的信誉与形象 ——无形资本 美国科技博客发表分析文章指出，导致诺基亚目前处境糟糕的三大原因是： 1.)该公司管理层执行不力；该公司管理层缺乏前瞻性战略眼光，未能制定出远大的发展计划，以至于在竞争对手发起攻击时，未能迅速作出决策。 2.)未能及时调整智能手机战略；战略失策，应对不足。苹果向智能手机领域展示了真正的智能手机应该是什么样的，诺基亚本该对此做出及时的回应，但是他们直到2011年才反应过来 。而三星借鉴苹果的策略，用其高端旗舰产品Galaxy S Android手机征服了消费者。 3.)未能选择Android系统，技术更新反应迟缓。诺基亚没能成为一个创新者，忽视了用户随之而改变的消费需求。随着iOS和Android系统的相继出现，Symbian系统越来越无法跟上时代的步伐。 产品设计的缺陷以及公司核心战略的绝对失败，造成品牌信誉受损 诺基亚最新情况报道： 1、 企业兼并就一定能扩大企业规模、增强实力？2、企业兼并要取得成功，需要具备哪些条件？3、企业欠了很多债务，却让它破产，这对债权 人公平吗？4、生活中是否存在假破产、真逃债的现象？怎么办？ 课后探讨： 快速抢答：影响下面企业成败的主要因素 参与生活：我要开公司 以“我要开公司”为题，写一份创业计划。（至少要包括公司的经营方向、公司名称、资金筹集方式和公司的经营策略等）。 正确答案：D E F G I 1、正当国内家电大打价格战的时候，海尔把眼光投向改善管理、技术创新，通过加快技术进步和产品升级换代，形成自己的优势； 2、肯德基实施本土化战略，来到中国后，在很多方面做到了入乡随俗。如推出了很多中国化的产品、大多数原料从本土采购、餐厅模式也做了本土化修改等等。这个战略政策的实施使他的开店量几乎比他的老对手麦当劳多了一倍。 3、淘宝网结合其独有的企业文化，创造出难以模仿的产品特色，从而拥有了相当的垄断性产品提供能力。如加强管理建立有亲和力的用户服务体系、不断更新技术打造完善便捷安全的平台等措施来制造产品的竞争优势。 4、三鹿集团以生产婴幼儿奶粉著称，曾是我国乳制品市场产销量位居前列的企业。然而该企业漠视产品质量，生产的奶粉含有三聚氰胺，酿成重大食品安全事故。三鹿集团—这个全国闻名的乳制品企业也因此破