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论中小企业人力资源管理中存在的问题和对策 （摘要） 在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。 不断提 高人力资源开发与管理的水平， 不仅是当前发展经济、 提高市场竞争力的需要， 也是一个国 家、一个民族、 一个地区、 一个单位长期兴旺发达的重要保证， 更是一个现代人充分开发自 身潜能、 适应社会、 改造社会的重要措施。 文章论述了人力资源管理的内涵及其在现代中小 企业管理中的重要地位 ,指出了中小企业人力资源管理中存在的问题和误区 ,并探讨了在新经 济下顺应国际大趋势 ,积极推进我国中小企业人力资源管理工作的几点对策。 论中小企业人力资源管理中存在的问题和对策 （正文） 一、人力资源在中小企业中存在的重要性 所谓的人力资源管理就是预测组织人力资源需求并做出人力需求计划、 招聘选择人员并进 行有效组织、 考核绩效支付报酬并进行有效激励、 结合组织与个人需要进行有效开发以便实 现最优组织绩效的全过程。 随着经济社会的进步， 企业不断发展， 同时劳动者素质也在不断 提高，人的积极性和创造性在组织中的地位也越来越重要， 充分调动人的积极性和发挥人的 创造性，日益成为提高组织效率的关键节， 结果在组织资源中， 人力资源的地位越来越重要， 对其管理越来越复杂， 所要求的管理技能也越来越高， 这时， 原有的人事管理方式已经不能 满足现代企业的需求， 必须加以改进和完善。 与传统的人事管理相比较， 现代的人力资源管 理最突出的特点在于相互依赖， 既从单方面要求员工为企业服务转变为要求企业与员工互相 支持， 互相促进，在使企业利益最大化的同时，使员工个人利益最大化，因此不能像对待物 那样对待人， 必须考虑到员工的人性需要和个性发展。 一方面企业要通过员工实现经济效益， 实现企业发展， 另一方面，企业又必须为员工实现经济效益， 提供发展条件，使员工能够在 企业中提高自己的价值， 使企业目标与个人目标一致。 传统的人事管理强调管， 注重约束和 控制， 把与员工相关的人工费用仅仅视为人工成本， 力图加以控制和降低， 而不重视人力资 源本身的开发与利用增值。 其实现代的人力资源管理则把人看作资源， 是可以带来丰厚回报 的特殊资源，对于人力资源管理的支出， 不仅要从成本方面的理解， 而且要从投资方面理解， 例如，把员工培训费用当成一种重要的投资方式，力图通过提高员工素质使企业资产增殖， 通过人力投资增加企业的长期效益。 这就是人力资源管理在现代中小型企业中的核心和重要 作用之一。 二、中小企业人力资源管理的主要问题 目前我国中小企业虽然数量多 ,但规模小、资金少、人数少 ,与大企业、外资企业相比 ,困难 集中体现在他们难以吸引、留住和合理运用优秀的员工 ,这主要是由两方面的原因造成的 ,一 是由中小企业自身的特点形成的客观原因 ,另一是中小企业对员工的管理模式不合理而产生 的主观原因。 （一）中小企业自身特点形成人力资源活动的限制 1、中小企业规模限制人力资源管理发展 中小企业规模较小 ,投入资金也较少 ,一般没有专门的人力资源管理部门和人力资源管理专业 人士。大部分中小企业的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、薪金制度、 调动等与公司内部员工有关的事项