高级财务管理内容.doc

高级财务管理试题 二、判断题：（正确的在括号内划“?”，错误的在括号内划“?”。每小题1分，共15分） 1．企业集团是由多个法人构成的企业联合体，所以企业集团本身也是法人。（ ） 2．在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。（ ） 3．一般而言，较之分权制，集权制下的总部对财务信息的质量要求更高、内容结构更加复杂。（ ） 4．对母公司而言，只要充分发挥资本杠杆效应，就能确保对子公司的有效控制。（ ） 5．企业集团母职公司间关系的处理必须以产权制度安排为基本依据。（ ） 6．企业的生命周期完全取决于该企业所处行业的生命周期，与行业的生命周期完全一致。（ ） 7．凡实施预算制度的企业集团，都需要在预算管理委员会下设置专门的预算编制、监控、协调及信息反馈等具体执行机构。（ ） 8．在投资收益质量标准的确定上，有两个因素是必须考虑的，即时间价值与现金流量。（ ） 9．强化服务信誉是企业集团无形资产营造的基础和永恒主题。（ ） 10．标准式的公司分立将导致被分离出去的公司的股权和控制权转移到原母公司及其股东之外的第三者手中。（ ） 11．在实施购并一体化整合计划时，主并方首先需要考虑的不是如何整合，而是应否整合。（ ） 12．融通资金、提供机构金融服务是财务公司最本质的功能。（ ） 13．一般而言，低股利支付率较之高股利支付率对企业更为有利。（ ） 14．如果营业现金流量比率小1，通常意味着企业收益质量低下，甚至处于过度经营状态。（ ） 15．纳税现金流量预算区别于企业整体的现金流量预算，因此应当独立进行。（ ） 16．从持续时间上讲，经营者薪酬的即期现金支付方式对经营者产生的激励与约束效应是最为短暂的。（ ）。 三、单项选择题：（将正确答案的字母序号填入括号内。每小题2分，共14分。） 1．企业集团组织结构设置上所遵循的“三权”分立制衡原则中的“三权”是指（ ）。 A、财权、物权、人事权 B、股东大会权限、董事会权限、监事会权限 C、所有权、经营权、控制权 D、决策权、执行权、监督权 E、所有权、使用权、管理权 2．在整个预算组织体系中，居于核心领导地位的是（ ）。 A、集团财务总部 B、集团预算管理委员会 C、母公司董事会 D、母公司经营者 E、预算执行组织 3．奖优罚劣是预算控制之所以具有激励与约束功能的策源地，在奖罚标准与奖罚兑现方面，必须把握的最重要的两点是（ ）。 A、客观与公正 B、激励与约束 C、建立奖罚制度与可操作性的奖罚细则 D、透明与严肃. E、以上均不是 4．在有关目标公司价值评估方面，集团总部面临的最大困难是以（ ）的观点，选择恰当的评估方法来进行。 A、时间价值 B、会计分期假设 C、收付实现制（现金制） D、整体利益最大化 E、持续经营 5．经营者管理绩效的优劣，在动态趋势上，应当以与（ ）的比较劣势不断缩小为着眼点。 A、企业上年度实际水平 B、企业历史最好水平 C、市场或行业平均水平 D、市场或行业平均先进水平 E、市场或行业最好水平 6．在现金支付循序上，下列方面最不具优先地位的是（ ）。 A、满足经营活动需要 B、偿付到期债务本息 C、交纳增值税与所得税 D、支付股息红利 E、支付员工工资 7．下列指标，（ ）是决定经营者能否参与剩余税后利润分配的首要前提条件。 A、核心业务资产销售率 B、核心业务资产营业现金流入率 C、经营性资产收益率 D、核心业务资产收益率 E、净资产收益率 四、多项选择题：（下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括号内。多选或漏选均不得分。每小题2分，共14分） 1．任何一个企业，若想加入集团，取得成员资格，必须首先以（ ）为前提。 A、承认集团的组织章程 B、遵循集团整体发展战略、管理政策、管理制度 C、服从集团整体利益最大化目标 D、接受管理总部的统一领导 E、放弃自身独立的法人地位 2．母公司在确定对子公司的持股比例时，应结合（ ）因素加以把握。 A、子公司的重要程度 B、股本规模与股权集中程度 C、市场效率 D、财务管理体制类型 E、同行业其他企业集团做法 3．无形资产包括的基本功能特征有（ ）。 A、存在形态的观念性，即非“实体”性 B、本质的财富性 C、功能的利销性 D、价值的核变性 E、以上均不是 4．企业集团融资帮助的主要形式有（ ）。 A、上市包