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ＱＣ新七工具讲义;新七种工具概述;二、新七种工具浅说;新七种工具的特点：;新七种工具在质量管理中的地位：;新老七种工具的区别:;新老七工具的区别：;第一节 关联图;第一节 关联图;第一节 关联图;第一节 关联图;第一节　关联图;第一节　关联图;第一节　关联图;四、关联图类型:P97 多目的型 （两个以上目的） 单目的型 （单一目的） ;中央集中型（向外扩散） 单向汇集型（单向顺延）;五、关联图做法： 决定题目—以标记写出主题； 小组组成—集合有关部门人员组成小组； 资料收集—运用脑力激荡，寻找原因； 用简明通俗的语言作卡片； 连接因果关系制作关联图； 修正图形—讨论不足，修改箭头； 找出重要项目、原因并以标记区别； 形成文章—整理成文章使别人易懂； 提出改善对策； ;六、判别方法: 箭头只进不出是问题； 箭头只出不进是主因； 箭头有进有出是中间因素； 出多于进的中间因素是关键中间因素； ;七、实例 某车间照明耗电量大,QCC小组针对此情况运用关联图进行原因分析。;八、注意事项 要针对复杂的因果关系； 原因查找从人、机、料、法、环、测等方面考虑； 针对找到的原因排序时适当调换位置； 中间关键因素也要作为主因对待；;实例－产品的焊缝质量不良进行原因分析;第二节 亲和图 P101;第二节 亲和图;第二节 亲和图;四、亲和图类