第二章服装生产计划.docxVIP

第二章 服装生产计划 生产计划是企业生产技术管理中最重要的项目，是编制其他各项计划的重要 依据。 生产计划管理是联系原辅料供应、技术设备、工艺设备、劳动组织、人员 培训、经营管理等部门的纽带，是企业生产活动及相关职能部门行动的依据。 生产计划的核心问题是保证企业贴紧市场需求，依据企业的经营计划按品种、 质量、数量，按期交货。以满足市场及客户的需求，更好地占领服装市场。 因此，企业应根据客户订货和市场需求，根据合同规定的产品数量、质量、 成本和交货期，制定合适的生产计划，与此同时，还需将计划期的任务落实到具 体的生产部、车间、班组和个人。 第一节  计划的综合平衡 计划的综合平衡，既是计划管理的基本方法，又是计划管理所必需遵循 的基本原则。 一、计划综合平衡的主要内容 ．产销平衡 ．供产平衡 ．生产任务与生产能力之间的平衡 4．各项指标之间的平衡 1．产销平衡 销售型：市场需求（消费）与生产量的平衡； 加工型：生产能力与接单量的平衡； 思考:  当产销不平衡，即供与求不平衡时，企业该采取什么对策？ （1）在供不应求时：要抓住时机 扩大生产能力，发展外延生产； 保持与老客户的良好关系，不能轻易放弃市场分额； 调整产品的品种，增加产品的附加值，乘产品销售旺季开创名牌； 不可盲目乐观，保证质量，维持良好形象和信誉。 （2）在供大于求时：不能消极等待 开发新产品、提高产品质量、增加产品