薪酬规章制度设计原理与薪酬管理教材.pptVIP

薪酬管理的内容 薪酬战略 薪酬体系 薪酬水平 薪酬结构 薪酬构成 薪酬管理政策 绩效奖励计划 薪酬相关术语介绍 薪酬战略 指将企业经营竞争战略转化为一系列对员工行为和工作成果产生积极影响的薪酬项目的投资过程，反应出企业在人力资源方面的投资策略。可以帮助和引导企业通过对有效资源的利用加强其期望的员工行为和结果，为企业薪酬决策提供一个解决问题的框架 薪酬体系 薪酬体系决策的主要任务是确定企业的基本薪酬以什么为基础。是组织用来决定个体涨薪的方法，这可以用组织成员花在工作上的时间来计算（基于时间的体系）或用表现或效率来衡量（基于表现的体系）。 目前国际较通行的体系包括职位薪酬体系、技能薪酬体系 薪酬结构 指同一组织内部的不同职位所得到的薪酬之间的相互关系，是组织纵向薪酬薪等与横向薪酬职级组成的薪酬网络。它涉及的是薪酬的内部一致性问题 薪酬构成 员工得到的总薪酬的组成成分，包括以福利或服务形式支付的间接补偿等 薪酬相关术语介绍 薪酬水平 薪酬水平是组织里的几种薪水或年薪的平均值，该平均值可以是基于单个职位的个体薪酬等级或若干职位的薪酬平均值，决定了企业薪酬的外部竞争力 绩效奖励计划 是指员工的薪酬随着个人、团队或者组织绩效的某些衡量指标所发生变化的一种薪酬设计 薪酬管理政策 主要涉及企业的薪酬成本与预算控制方式以及企业的薪酬制度、薪酬规定和员工的薪酬水平是否保密的问题 薪酬等级 职位因价值