薪酬设计与管理教程.ppt

第七章 薪酬设计与管理;1、薪酬概述 2、企业工资制度的设置 3、奖励制度与员工福利制度;薪酬概述; 薪酬实质上是一种交换：企业用薪酬换取员工的努力、学识、时间、技能、经验、创造力及他们所创造的绩效。;从雇主的观点看;从雇员的观点看; 薪酬具有激励功能：吸引、保留企业 所需人力资源，激发起员工的良好工作 动机，鼓励他们创造优秀绩效的热情。;*;薪酬的形式;公平性 相同岗位、相同业绩、相同报酬，这是最 主要原则。 竞争性 不应低于市场平均水平。 激励性 拉??档次，真正体现按贡献分配的原则。 经济性 考虑成本，在许可范围内支付。 合法性 企业报酬制度必须符合党和国家的政策和 法律。 ;影响薪酬系统的因素;影响薪酬系统的因素; 2.组织的文化（管理理念、价值观：以人为本？以工作为本？）;3.员工学历 学历越高——员工自身投资越大——工资越高 4.员工的工龄 员工的工龄越长——对组织的贡献越大——工资也高，福利也好 5.员工的能力 员工的能力越强——绩效也越好——报酬越高 6.企业财政能力;企业工资制度的设置;工资制度设置的基本过程;企业的付酬原则与策略;职位评价;什么叫职位评价;什么叫职位评价;什么叫