管控模式素材房地产.pptVIP

a．人权 人权也就是人事管理控制权， 其内容可细分为六个方面：■ 人事任用权 ■ 人事罢免权 ■ 人事指挥权 ■ 人事考核权 ■ 人员给薪权 ■ 人事奖惩权 案例:蒋介石在解放战争期间给非嫡系将领军事指挥权,并不授予人事任免权 b．财 权 财权也就是对资金支配使用的权力, 这种权力可细分为五个方面： ■ 资金预算权 ■ 资金支付权 ■ 资金使用裁定权 ■ 资产使用权 ■ 资产处置权 c．事权 事权也就是履行职责、开展工作的业务活动权,其内容可细分为六个方面： ■ 工作内容选择权 ■ 工作目标要求决定权 ■ 工作考核标准决定权 ■ 工作时间限制决定权 ■ 工作方式选择权 ■ 工作场所选择权 组织管控要回答的四个问题 一、怎样管?(三种管控模式) 二、谁来管?(集团职能定位) 三、管什么?(人权财权事权) 四、管多少?(权责分工手册) 一级管控:集团对子公司的业务管控的六个环节 在研发拓展环节,总部要在项目决策把关和资源分配上强化把关功能 ,更多的是对关键点的把控。 例如金地集团根据信息判断项目是否值得进入可研阶段，对可研报告进行评审，判断是否深入到谈判和签约阶段，和最终的谈判投资决策权，区域公司将主要负责信息收集、项目跟踪、制作可行性研究报告和项目标书制作等操作性事务。 集团业务管控的六个环节 在产品设计方面，尽管设计院选择、方案确定等职责将下放，但是