管理层级熟悉组织设计的任务和原则.pptVIP

;内容;CHP5 组织结构与设计;了解组织设计的必要性 组织设计的影响因素 理解管理幅度、管理层级 熟悉组织设计的任务和原则、组织部门化的基本原则 掌握组织部门化的基本形式与特征 ;案例分析题;§1 组织与组织设计;一、组织的含义;管理中的组织工作——盖大厦;二、组织设计的必要性;二、组织设计的必要性;组织工作的主要目的;三、组织设计的任务 （掌握）;三、组织设计的任务（掌握）;组织设计的原则; §2 组织部门化 （掌握）;一、工作专门化;故事：分工;按照职能相似性、任务活动相似??或关系紧密性的原则把组织中的专业技能人员分类集合在一个部门内，然后配以专职的管理人员来协调领导，统一指挥。;思考;三、组织部门化的基本形式;思考;按职能划分的部门化组织图 ;按产品或服务划分的部门化组织图;按地域划分的部门化组织图;按顾客划分的部门化组织图 ;燃煤供应部;§3 组织的层级化（掌握）;——从组织高层延伸到基层的一条职权线，界定了谁向谁报告工作。 早期的管理学者主张，每个属下应当而且只能向一个上级负责。 当结构简单时，指挥链概念是合乎逻辑的。 但也有一些情况会造成某种程度的不适应，妨碍组织取得良好的绩效。;（一）管理幅度及层次的含义及影响因素 （二）管理层次与管理幅度之间的关系 （三）管理组织结构的类型：扁平式和锥形组织结构;1、管理