公司理财 第一章概述.pptVIP

案例： 把经营者收入与企业效益密切挂钩 深圳国企老总最高年薪96万 同样是深圳市属国有企业，深圳国际信托投资有限公司老总2003年度薪酬达96万元，而深圳特发集团老总同年度的薪酬为12万元，两者相距达8倍。原因是前者企业利润在当年度增长了2.2倍，其薪酬不仅有基本年薪，还 拿到了绩效年薪和奖励年薪；后者企业由盈利转为亏损6177万元，其薪酬只领到基本年薪部分，收入比上年减少了近8成。据深圳市国资办介绍，深圳35家市属国有企业推行年薪制一年多来，大大促进了经营者为国家创造财富的积极性。深圳市今年拟把年薪制与实施股权激励的长效机制结合起来，促使经营者的行为长期化。 国内上市公司的薪酬：两个“牛”人的故事 伊利股份——郑俊怀 蒙牛集团——牛根生 郑俊怀其人其事 在伊利的经营业绩 ——从40万资产的回民奶食品总厂 到50亿资产、80亿营业收入的伊利集团。 ——强大稳定的事业部经营体系，经受住了 其本人突然非正常离开的冲击。 ——对手的评价： 牛根生：没有郑俊怀总裁老大哥的培养，肯定没有牛根生的今天。 牛根生其