医院管理详案——巨献(十一).docVIP

医院院长协调协调科研的方法 医学科研是一门科学，需要有较高的医学专业水平。管理医学科研仍然是一门科学，同样需要相当高的医院管理水平。协调科研是管理科研的一个重要内容和步骤，既需要一定的原则，也需要一定的协调方法。 医院院长协调科研的方法很多，各人有各人的习惯，各人有各人的思路。我认为，由于协调科研的工作贯穿于科研工作的全过程，故协调时应该根据实施前、实施中和实施后三个阶段分别采取不同的方法： 一、实施前按需分配 “按需分配”是共产主义社会的产品分配原则，指人们所得的产品不是以贡献大小来分配，而是以需要来分配的。 在医院院长协调医学科研工作方法时提出的“按需分配”，就是指在科研课题的实施前，对科研的协调工作应该是以进行科研资源的配置为主，配置的方法是按“需”分配。即：根据课题的各个方面、各个环节和各个步骤的实际需要来进行资源的分配。分配科研资源的过程实质上就是协调科研的过程。 1.什么是“需”　所谓分配科研资源时“按需分配”方法中的“需”，就是指进行课题研究时对所有科研资源的实际需要。这个实际需要应该包括三个方面： （1）需要的种类：医学科研工作是一个复杂的、综合的过程。一方面，每个环节、每个过程都离不了科研资源；但另一方面，并不是每个环节每个过程都需要所有的资源或同时需要所有的资源。因此，医院院长在为课题分配科研资源时，从资源的一方看，是将各种科研资源分配到课题研究全过程的各个环节；而从课题研究的一方看，则是某个环节到底需要哪种科研资源。 （2）需要的数量：科研资源的需要不仅有一个种类问题，而且还有一个数量问题。一个方面，各种资源的需要量并不相等；另一方面，课题的不同环节对同类科研资源的需要量也不是平均的。因此，从课题研究的某个环节上讲，需要的数量则是指哪个环节需要各种资源的量到底分别是多少。 （3）需要的时间：虽然时间本身就是科研资源，也存在着一个被分配的问题，但时间这个科研资源并不是孤立存在的。在医院院长协调科研时的分配资源中，时间仍然有比较大的差别。从时间角度看，课题研究的每一个环节都离不开时间，整个课题研究过程的时间是固定的、相等的，但从课题的每一个环节来看，所需要的时间并不相等，时机也不会相同。因此，同样的资源需要，不同的环节就有不同的时间和时机。 2.如何按需分配　医院院长在协调科研时，要落实好科研资源的按需分配，必须从以下两个方面入手： （1）搞准“需”：搞准“需”，是指按需分配时对需要的了解。其实质是医院院长在协调医学科研时，站在科研课题的角度对科研资源提出的需要。在科研资源的分配时要做到按需分配，首先休就要搞准“需”，包括需要什么、需多少、什么时间？搞清楚了这几个问题，就是搞准了“需”，才有可能进行按需分配。 例如，某项课题研究到底需要什么专业的科研技术人员、需要多少、分别在哪个阶段需要？需要什么样的设备设施、需要多少、分别在哪个阶段需要？需要多少科研经费、分别在哪个阶段需要多少？等等。搞清了这些，就是搞清了“需”；只有搞清了“需”，才有可能按需分配。 （2）合理“配”：合理“配”，是指根据需要进行的资源分配。其实质是医院院长在协调医学科研时，站在科研资源的角度对课题各个阶段进行的资源分配。在科研资源的分配时要做到按需分配，除了搞准“需”外，还必须合理“配”，包括配什么、配多少、什么阶段配？搞清楚了这几个问题，才有可能进行合理的“配”。 例如，科研经费在整个课题中到底分配多少、分别在哪个阶段分配多少、分别在哪个小项目上分配多少？某种科研设备到底在哪个阶段分配、在哪个小项目中分配？科研技术人员应该配多少、在哪个小项目上配谁？等等。只有将科研资源如此进行分配，才算是做到了合理“配”，所谓的按需分配才能落实。 二、实施中以调为主 我国在国民经注发展中有一个方针叫“宏观调控”，就是说国家对于在国民经济发展中发生的问题是要在宏观上进行调整。 在医院院长协调科研时提出的以调为主方法，就是指院长对于科研实施中发现的问题，在协调时应该以内部调整为主。 世界上的任何事情都不是一成不变的，而是一个变化的过程，医学科研工作也是如此。虽然在医学科研课题的实施前对于科研资源等都进行了按需分配，但在实施的过程中，必然地要发生一些与计划不相适应的问题，这就需要医学科研管理人员去进行协调。因此，应该认为发生问题是正常的，需要协调是正当的，进行调整是必要的。 1.为何要以内部调整为主　医学科研需要科研资源，而科研资源是有限的。从宏观上讲，医学科研的协调工作在资源分配时已经经过了按需分配的计划，当在实施过程中发生了问题，一般都是局部某个环节上的脱节或失调所致，除非在特殊情况下，都应该在内部进行局部调整，没有必要、也不应该靠“外界”来重新投资。当然，我们在这里说的是以内部调整为主，并不是说完全不要“外界”的干预。当对出现的问题经过内部调整确实有困