博物馆的运营.pdfVIP

博物馆的运营： 博物馆的规模有大小之别， 内容各种各样， 资金来源及所属性质千差万别， 其经营与管 理是一个庞杂的课题， 不同的博物馆有各自的渊源和传统， 其资金募集渠道、 管理机制和体 制等都不完全一样。当前西方博物馆在投资、经营与管理方面有一些共同的问题和议题。 一、博物馆的非营利性问题 博物馆的面貌虽然一直处于不断变化之中，人们对于博物馆的定义也是一直处于不断地争议之 中，但是有一个事实我们不得不承认， 博物馆一直是作为一个社会公益性机构而存在的。 公益性机构， 欧美国家称为“非营利性机构或组织”。 “非营利机构”(nonprofit institution) 是西方国家从法律、经济学、社会学角度对特定社会机构、团体 组织的称谓。联合国社会统计署认为 : “此类机构的大部分收入不是以在市场上出售商品或服务获得 的,而是通过其成员或支持者的会费或捐赠获得的。”西方从事非营利机构研究的学者认为 ,非营利机 构是介于政府公用事业和私营经济实体之间的一种社会经济、 社会活动机构。 非营利机构接受政府补 助、私人赞助和社会义务劳动 ,提供包括社会保健、福利、文化、体育、教育和宗教等方面的社会服 务。为鼓励和规范民间机构从事社会服务和社会保障事务 ,一些西方国家制定了相关法律 ,规定此类机 构的性质、活动领域、职责、组织机制和评估标准 ,并给予这些机构以税收优惠政策 , 同时也制定了鼓 励社会组织和个人向非营利机构捐赠钱物和从事义务工作的税收优惠政策。 “非营利”是对博物馆机构性质的确定 ,而非对博物馆组织行为的限定。确切地讲 ,博物馆是 “非营利”机构 ,但博物馆可以从事合法的经营活动 ,从事与自身性质、职能和社会形象相符 的经营活动 ,通过提供社会需要的物品和服务获得超出成本的合理限度的收益。运营收益模 式：博物馆虽是非营利机构， 但出于生存需要并非不能从事经营活动， 可以通过运营一些有 利于社会的收益性项目弥补日常运营经费的不足， 这些收益模式主要包括策划主题文化展览 （赴外国或外省交流收取展费） 、承接外来文化展览 （提供展场收取场租） 、承办小型商业会 展和文化活动（提供特色场地收取租金） 、策划主题出版物 （如出版商合作）、开发销售主题 工艺品、开展主题艺术品交易、 兴办主题专业文化教育（如文物知识培训、 历史培训等等） 、 开展主题旅游开发（如多馆串联打造成旅游线路） 、提供文博专业业务服务（如文物鉴定、 文物修复、陈列设计等） 。 二、西方博物馆运营方面的理念 1、博物馆的资金来源问题 博物馆的资金支出包括： 日常运转的人员经费： 主要包括开放、 研究、展览、保安、清洁、消防．服 务等人员工资和运行功用；日常运转的基础费用：博物馆设备、设施等维护、维修费用；办公费用： 办公设备、耗材、电话、传真等 *包括部分讲座所花费的资金；藏品收集、展览、研究项目等。博物 馆的资金基本分为两大类：博物馆的建设资金、博物馆运转资金和项目资金。 如果用一句话来概括西方当代博物馆资金的来源，那只能是“资金来源的多样化。这首先得益 于西方社会的发育，特别是西方一般来说，西方博物馆的资金相对来说都比较充足，资金来源的渠道 也非常广泛。只有不太多的博物馆会遇到资金短缺的问题。例如哈佛大学的皮博迪博物馆（ Peabody Museum ）在每个展览之前都会开一个招待宴会，邀请一些知名人士和相关人士到场，“招待宴会” 实际上是西方博物馆文化的重要组成部分， 是博物馆获取更多资金支持的一个很重要的方式，