员工组织关系研究我的太学.pptxVIP

第 六 讲 组 织（下）;实现目标;组织的维度;结构性维度;结构性维度;结构性维度;结构性维度;结构性维度;结构性维度;结构性维度;结构性维度;关联性维度;企业战略与结构;组织规模与结构;组织结构与文化环境;三九企业;维度;人员配备的原则 量才使用的原则 人与事动态平衡的原则 用人所长的原则 责、权、利一致原则 公开竞争原则;因事设人——首先确定组织结构和编制，然后据此配备必要数量和质量的人员。 因人设事——首先要任用具体的干部和人员，然后根据这些人员的素质特点，设计相应的组织结构和职位。 到底是因人设事对，还是因事设人对？ 课堂案例讨论——“宇宙”冰箱厂的组织两难问题 ;宇宙冰箱厂的组织两难问题 ; 周厂长想来想去不知如何是好，于是就去找厂咨询顾问某大学王教授商量，王教授听罢周厂长的诉说，思忖一阵，对周厂长说：“你何不如此这般呢……”周厂长听完，喜上眉梢，连声说：“好办法、好办法”，于是便按王教授的意图回去组织实施，果然，不出两个月，宇宙厂又恢复了生机。王教授到底如何给周厂长出谋划策的呢?原来他建议该厂再设一个生产指挥部，把李英升为副指挥长，另命一懂生产有能力的赵翔为生产指挥长主管生产，而让李英负责抓零部件、外协件的生产和供应，这样既没有得罪二轻局，又使企业的生产指挥的强化得到了保证，同时又充分利用了李、赵两位同志的特长，调动了两人的积极性，解决了一个两难的问题