管理会计第4章.pptxVIP

第二篇 决策会计第4章 经营（短期）决策本章讲授一些重要经营活动的决策分析【本章学习目标】对经营决策常用的成本概念有一个基本的理论认识并掌握其应用，具体决策时能够灵活运用。对生产决策、定价决策、存货决策的内容及方法有比较全面的掌握。【本章学习建议】从把握不同成本概念本质入手，理解相关成本,相关收入内容。通过大量的例题，加深概念的理解和方法的运用，并注意联系实际去分析问题。【本章重点和难点】1.一些决策成本概念2．生产决策 3．定价决策 4．经济订货量4.1? 决策概述管理会计的决策指决策分析一、决策的意义决策是采取与否的判断和决定，决策分析提供看法和依据。决策分析：管理会计人员为了有效地协助企业决策者对经营方向及管理中的特定问题作出正确的判断与决策，在调查和预测的基础上，充分利用会计资料和其他有关信息，运用专门方法对可能采取方案的经济效益进行科学的计算、分析和比较，从中选取最优方案的过程。二、决策的分类1、按时间短期决策（经营决策）指决策涉及的时间在一年以内中心问题：如何最有效地利用现有生产经营能力长期决策（投资决策）指决策涉及的时间在一年以上中心问题：如何最有效地改变(扩大）现有生产经营能力2、按条件确定型：一种确定的客观状况如某产品是否生产的决策,该产品的销售收入这一决策条件(及其他条件)是唯一的风险型：两种及两种以上的客观状况，能估计概率如某产品是否生产的决策,该产品的销售