360度评估绩效考评与 反馈方案(附问卷).pdfVIP

360 度评估绩效考评及反馈方案（附问卷） 一、考评目的 本次 360 度绩效考核目的， 旨在进行基于当前团队的人员选拔工作， 具体要根据考评所得信息进 行人员择优晋升。 同时根据信息对每一位被评估人进行客观公正的评价反馈， 实现有效的 360 度反馈 工作。 二、考核人员安排 被考核部门为本公司市场拓展部、研发部、财务部、运营部。 参与考核人员为各部门主管、以及个别推荐选拔的员工。具体安排如下表所示： 隶属部门 被评估人职级 评估人编排 涉及事件 市场拓展部 主管*3 下级员工、 平级主管、 上级经理、 员工自评 晋升经理 研发部 主管*3 下级员工、 平级主管、 上级经理、 员工自评 晋升经理 财务部 主管*3 下级员工、 平级主管、 上级经理、 员工自评 晋升经理 运营部 主管*3 下级员工、 平级主管、 上级主管、 员工自评 晋升经理 市场拓展部 基层候选人 *4 平级互评、上级主管、员工自评 晋升主管 研发部 基层候选人 *4 平级互评、上级主管、员工自评 晋升主管 财务部 基层候选人 *4 平级互评、上级主管、员工自评 晋升主管 运营部 基层候选人 *4 平级互评、上级主管、员工自评 晋升主管 三、考评内容 本次考评主要涉及主管级人员岗位晋升， 采用 360 度绩效考核作为本次考核引用工具， 针对不同 的部门以及岗位要求设计不同的问卷， 由主管层上升至经理层基础技能所占比重降低， 团队领导能力、 执行力的权重将提升。考评内容如下设置： 主管晋升 360 度评估大指标项设置 隶属部门 指标项 市场拓展 团队建设、辅导下属、充分授权、员工激励、影响他人、沟通协调、远见卓 识、目标制定与执行、职业素养、判断决策能力 研发 团队建设、辅导下属、充分授权、员工激励、影响他人、沟通协调、创新意 识、目标制定与执行、职业素养、判断决策能力 运营 团队建设、辅导下属、充分授权、员工激励、影响他人、沟通协调、项目管 理能力、统筹兼顾、目标制定与执行、职业素养、判断决策能力 财务 团队建设、辅导下属、充分授权、员工激励、影响他人、沟通协调、风险评 估意识、目标制定与执行、职业素养、判断决策能力 基层员工 360 度评估问卷大指标项 隶属部门 指标项 市场拓展 管理能力、团队协作能力、团队影响力、沟通协调、业务能力、项目执行力、 职业素养 研发 管理能力、团队协作能力、团队影响力、沟通协调、项目执行力、创新能力、 职业素养 运营 管理能力、团队协作能力