三级分公司业绩管控项目介绍.pptxVIP

三级分公司业绩管控项目介绍部 门：企业管理与发展总部汇报人：胡 星时 间：2009年9月引言-从组织结构说起两种常见的组织结构：1、简单结构：（1）特点：扁平组织。部门化程度低、控制跨度宽、正规化程度低、高度集权。（2）优势：生存模式。简单，反应敏捷、灵活可变、职责明确、维持费用低廉。（3）劣势：低扩展性、高风险性。（4）应用：尤其适合于经营者和所有者同属一人的中小型企业。引言-从组织结构说起两种常见的组织结构：2、官僚结构：（1）特点：标准化。工作专门化高、非常正规的规章制度、任务按职能部门组合、集中权威、控制跨度窄、通过命令链进行决策。（2）优势：效率模式。高效的进行标准化的活动、节约成本（对中低层管理者的要求较低）。（3）劣势：工作专门化导致部门冲突升级、过分关注遵守规则。（4）应用：尤其适合标准化活动高的大型企业。引言-从组织结构说起九州通集团三级分公司：1、分类：（1）小三级分公司：本部所在省份以内的三级分公司。（2）大三级分公司：本部所在省份以外的三级分公司。备注：如无特别说明，全文中的三级分公司都特指小三级分公司。2、特点：（1）规模：人数100左右，年销售总额不足2亿的中小型企业。（2）所有权和经营权关系：相互分离。引言-启示九州通集团三级分公司业绩管控要点内部关系规模组织结构简单结构（生存模式）外部关系所有权、经营权的关系服务、支持指导、监督母