战略管理韩伯棠.pptxVIP

战略管理绪言一、战略管理的重要性、目的二、企业战略管理的三个层次：公司策略、企业策略以 及部门策略三、企业策略的基本架构公司策略多角化策略购并策略垂直整合策略策 略 形 成竞争策略产业分析进入策略价格策略产品策略技术策略策略性的MIS 执行策略组织结构控制系统 第一章 策略的基本概念一、策略管理与决策体系企业目标管理决策体系公司策略（CORPORATE STRATEGY）企业策略（BUSINESS STRATEGY）部门策略（FUNCTIONAL STRATEGY）管理技术（MANAGERIAL TECHNIQUES）二、策略的特性1、策略的第一个特性：做对的事情，而不是仅将事做对。2、策略的第二个特性：以企业整体作为策略选择的基础。3、策略的第三个特性：不针对短期现象，而是从长期的观点出发。三、策略的阶层1、策略的阶层2、公司赚取超额利润的两种来源进入有利的产业公司策略 超额利润部门策略增加企业竞争优势企业策略形成过程策略形成 内容组织系统策略执行控制系统激励制度四、策略规划的优劣点1、策略规划的优点 公司目标清楚 统一思想 清楚企业未来发展方向 激发创意 促使经理人员采取策略性思考2、 策略规划的弱点 成本很高 将策略规划当作形式五、策略与口号管理1、口号管理是指企业一般常采用的策略，如提高质量，降低成本，加强促销，提高研