工程公司管理流程（完整版）.pptVIP

新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 新版课件 新版课件 * 工程公司部门设置原则 全公司应以财务管理为中心，以经 营管理为导向，以安全、质量、技术 管理为基础，以人事管理为根本，以 物料管理为保障，以项目执行为目 的，全面建设一个制度健全、管理严 谨、运行高效的团队。 新版课件 * 工程公司部门设置示意图 经理层 经营部 项目执 行部 安全部 质量 技术部 采购部 综合部 财务部 金结作业区 公司承包队 工装作业区 铸造作业区 民爆作业区 新版课件 * 一、经营部主要功能 1、招投标管理：按照招标邀请，负责对外提供公司资料，制作招投标书，开标，下传中标实施内容，分解工程量。 （相关管理制度、程序、报表） 2、预算管理：搜集项目工程量，编制预算，上报预算，配合预算审批和工程量分解。 （相关管理制度、程序、报表） . 3、合同、统计管理：合同文本形成，会审，签订，存档、登记、发放；建筑统计及上报 （相关管理制度、程序、报表）