9判断你的企业能否生存.pptxVIP

第九步 判断你的企业能否生存;一、完成你的创业计划 ;流动资金：你要考虑企业日常运转所需要支出的资金，一般每个月的运转资金包括工资、租金、水电费、办公用品购置费、保险费、电话费等，必须、必要的流动资金时企业正常运转的保证。 销售收入预测：你要知道你预测的销售量是否切合实际，它能带来多少收入。 销售与成本计划：你要通过测算成本和利润来了解企业的损益情况。 现金流量计划：你要更准确的测算出每个月的现金流入和流出情况，及时采取应对措施，帮助你的企业保持充足的动力，使你的企业在任何时候都不会面临现金短缺的威胁。 附件：一般来讲，你提供的信息越详尽，获取帮助的机会就越大。你可以根据需要，把诸如申请哪种营业执照、合伙协议、公司章程、产品或服务目录、价格表、岗位职责和工作定额等内容都附在创业计划书后面。 创业计划书的格式并不是一成不变的，实际操作中你可以根据自己的实际情况设计和选择不同创业计划书格式进行撰写。;二、你可以开办企业吗 ;你已经汇集了大量有关创业企业的信息。现在你要客观地面对自己，再次考虑你是否做好了开班和管理这家企业的准备。 你的销售与成本计划反映了企业开班第一年可能获得的利润。企业前几个月可能没有盈利，但以后应当会有赢利。如果企业较长时间亏损或者利润很少，请考虑以下几个方面： 销售量能不能提高？ 销售价格有没有提高的余地？ 哪些产品或服务的成本最高？有没有