成本与费用控制技巧.pptxVIP

⑦ ①动作的浪费 不良改正的 浪费企业七大浪费 ② 制造过多的浪费七种浪费 ⑥等待的浪费 ③ 加工过剩的浪费 ⑤在库量过多的浪费 ④ 搬运的浪费成本控制的意义和分类成本控制的意义成本控制是现代化成本管理的核心环节，它通常根据成本预测、成本决策和成本预算所确定的目标和任务，以及标准成本计算结合变动成本法所提供的实际数据，对生产经营过程中所发生的各项资源的耗费，与相应的降低成本措施的执行，进行指导、监督、调节和干预，以保证成本目标和成本预算任务的实现正由于成本控制自始至终以不断降低成本为目标，因此，企业为了改善经营管理，贯彻执行经济责任制，提高经济效益，就必须首先加强成本控制成本费用的构成内容资产负债表存货直接材料成本费用内容生产成本直接工资销售成本制造费用营业费用期间费用管理费用利润表现金流量表财务费用货品及材料成本折旧及摊销资产负债表员工费用成本费用内容总成本水电动力修理及维护其他成本利息支出费用利润表现金流量表汇兑损益成本费用的分类特点举例如货品及材料成本、销售佣金等如折旧、固定工资、管理费用等如机械设备维修费用、机物料消耗等其总额随业务量的增减而成正比例增减，单位成本或成本费用水平相对固定其总额与业务量增减变动无直接关系，成本费用总额相对固定，单位成本或成本费用率与业务量增减变动成反比与业务量增减不成不成正比例增减变动变动成本费