企业管理咨询报告的结构和写法与企业职员个人年底工作学习报告汇编.docxVIP

企业管理咨询报告的结构和写法 一、标题 一般由咨询的对象、内容和文种名称组成。如(XX?厂生产管理咨 询报告)、(以?X?厂市场营销诊断报告)和(质量管理咨询报告书)。在报 告发表时往往删去XX?厂、报告书之类字样，以便报告具有普遍性， 便于有关单位交流学习。 二、正文 l.现状 咨询报告的开头，一般写被咨询企业的现状，如企业住质、规模、 职工人数、生产经营的产品名称、产量、产值、利润和实行的有关制度 等。有的报告在这一部分还写明查实的主要问题。如果是外部人员 进行咨询，还应在文章的首段写明咨询的目的和工作的简要情况。 2.存在问题及其产生的原因 一般先写存在问题然后分析原因，二者的详略程度依写作目的、 写作角度的不同而不相同。 3.改善方案、即改善措施或改善办法 它是报告的主体，也是最有价值的部分。这部分写两方面的内容;一 是写针对问题和原因而提出的方案；二是写如采用此方案将产生的经 济效益及相应的预测数据。 4.方案实施效果 这是报告的结语部分，文字应有点睛之妙。 三、日期和具名 日期一般写撰稿年月日及执笔者。由于咨询报告是集体研究的 成果，故报告只写执笔者姓名。有的报告不写执笔者，只写咨询机构 名称。 第?1?页?共?11?页 四、企业管理咨询报告的写作要求 １.要调查研究确定目标 查明问题是咨询的起点。查明问题的要点，其次搜集有关资料， 然后归纳问题判断性质，最后确定步骤