如何提升领导力下吧上次与管理.pptxVIP

《领导力管理 》温馨提示：扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。 改变人才战略的重点不仅仅是增加人员更低的制造成本，失去绝对优势需要获得在技术和领导能力方面都是最佳的人才获得人才，而非仅仅安置经理人员吸引和管理人才的技能是关键的能力不同人才的薪酬方案区别更大吸引人才认可“热门”技能和人才市场利用在“招聘链”上作用显著的合作伙伴定位“首选雇主”理解需求和短缺创造选择的环境21世纪的管理人才管理人才改换工作的速度加快管理人才对现雇主忠诚度降低现在的管理人员工作努力的程度比他们愿意的程度还高企业文化适应性是职业满意度和求职中的一个关键因素大部分的管理人才积极采取一种“防御性职业管理”方案雇主风险三类最大的风险以下人员增加了员工离职率:- 潜力大的员工30%- 信息系统分析员20%- 少数民族 30%- 管理人员离职 - 30 to 50%一般的离职率为10%随着公司发生重大变化，以上数字会增加雇员风险离职理由按重要性顺序:- 工作环境的质量- 工作/生活问题- 薪酬不理想工作环境质量/职业满意度:- 与上级关系消极- 同事素质和能力低下- 职务安排不当，挑战性不佳- 工作地点，办公室和其它工作设施- 朋友离职去往别的公司离职理由 雇员风险工作/生活问题:- 责任和权力之间的不平衡- 工作“热点”与家庭生活之间的矛盾- 公司对个人问题支持不足- 休假日无法