如何提升竞争力.pptxVIP

如何提升竞争力;第一讲营销业务作先锋;前言;营销业务须懂技术;准确掌握市场趋势;变数及变化皆可掌握 ;简易有效的市场调研;配合产能及库存接单、销售 ;随订单附规格确认书;确保帐款如期回收 ;交易争议之快速有效处置;没有说『不景气』的权利;掌控三个数字;营业的层别简化及有效管理;营业日报有效管理;交流与结论;第二讲研究开发好又快;前言;研发须订出标准;订出开发进度表 ;建构标准化、模块化;标准架构，统一改法 ;新品开发企划及权责划分;企划及选项;最佳且合理之设计;管制设??变更（ECN）;研发的层别简化及有效管理;交流与结论;第三讲库存管理百分百;前言;库存的定义;料帐百分百相符;ABC 分类;叫货月结法;每日逢零逢低动态循环盘点;零库存(JIT) ;呆滞废料的处理;呆滞废货的处理;化被动为主动的库管;库存的层别简化及有效管理;交流与结论;第四讲 产能效率翻倍升;前言;简明工作因素法（BWF）;科学分析的标准时间;正确的作业标准;生产线及流程平衡 ;產銷順暢 ;異常根本解決 ;異常根本解決體系;多種少量的迷思 ;使用率及效率 ;生產的層別簡化及有效管理;交流与结论; 第五讲全员品管零缺点;前言;品质是谁的责任？;如何做好品质;缺点层别;严重缺点;主要缺点;次要缺点;轻微缺点;全良品的三道检查;品质稳定 ;三道标准;四道检查;ISO的迷思 ;ISO的矫正;全员是谁？在哪