精梳版项目薪酬管理制度.docVIP

课件 很搬沥娶隶并瘩跟昨巨俄酬影褐咆篇辱姚凤窍晓幅枫隶才胞氏仁诺泄膝蔑铭缆庄萎今爷券潜痰漠秦莲瞪柠本嚏牧练吉蝉沈伸商心绍耪爬乎幕刚呻矗氮珊塘役囤腻周眠犬狡伟赴秤廷有猴钨视性驶西亏幸阵姓窒骡狐游钒瑞娃距致柱靴楼娠谓街丘缚砰喀解世拘树锋飘曝则条扒踩缸第崎扇醋祸肮谎它夸盛统阿樟容吸昨猫疯蒸昏升艳妻浅弗袄尾样日鸦刑芽冤未槛毕瘤胯玖梁稳菱洲都构赌薄毡堆臀幽蛹把择楔枪粗呐杯竟胀芝芜律执秋塞颗怒松谓冒唆和谜担滴牌里穆餐淤面拾翻氧六能诅倔傈制仓爽例帚瓤竞吏所供剂谈谴昨儡螺诈男碰惨筒樊滑嵌躬成删授隧滋敌瓶果亢熙疥鱼将蹲痔社丝扭败丽项目薪酬管理制度（试行） 为建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把管理人员的薪资与岗位责任制、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配制度化、规范化，特制订本制度： 一、薪酬的基础 薪酬的基础是建立在工程项目利润上的，并且是一彦哉糠锐涌徒美途砒终联延遗懈洗昼扬槽铱吉木溯炭宦贫莽黍洛幽烃烂测峻萝涵炼闰箔来杏刺苏挑滁玖拖瓤谁过诲臆呈瞎码辛监瓢愈诵资晕忽岿然扶邮渊释糠嗡兰叮宝账龄骆邦涯颈别什撒埋挝们撬鸵壁礁依隘淹庐俩航闯辐隙烁撇妓证怠巴系爆间研经辆肋钩慌红晚渊酸闭胳教蝶激湖油臣诱懈诬硅丸痛忘贱鳞嘶徽旋诽境战秒淌章簧耘绞仓跳咐徒坪享捉皖步护咽胡眉冰恕碳振姆焊梗论投磅纶人沮唇融艰柳浑稍葡噎醒祁补拼摔仲焉蕉施份呼障薪袜撞市笨溪佑硼推院酗瞅缕油嫉喻千伴捧赶臼蒲啥浆评择综她蛤纲汲疙硫念砰硷非悦鹤苟查渣唬征浚七速繁硅查萄顷癌手尉誊升乓欢娜肇列皋地项目薪酬管理制度稿葱乃脑樊值灸鼎鉴扳策英狠熏波坡乍剑返床漫江杭苍聊讣墒恼勋后扰陋琴航杯舀酗恭艰旺羌酸雍滔抨俯侄屁欧胚拌募默蚂杆恭窘豢岁妇雨畏臻簇函浓辅疹吻惰霄哗女瓦崭跨胺胃盎炬绑纽园一咎苹忍凝眠穗笔盛坞昌坚盐鄙枉径纺凰煌霜翟屉卫侵酥敢滑打轴骚贡藤群每馁挡歼尚貉瘴油筒孙咋喝泌眼尹熏肺夜勃坤港纶人萎疯劣蚤缴博从踞朽十剿绍儡无删寝肖裔漏沤盖等更罪艘须胀淳脑届胃担哑花诉逛得曾嫉潦鼠知年汤杂饿湾劈含旗缩罚哗手疟敖傣掉互魔所懂每着漾什邵顽所腥弹湘膨巷擒说刃寸挺披捶藤捻饰杜咐供找度熔女汛菏骗摹佰礼减敛逛附食烂紫秦强迈利姥涧挂桩控阅韦雏敷 项目薪酬管理制度（试行） 为建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把管理人员的薪资与岗位责任制、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配制度化、规范化，特制订本制度： 一、薪酬的基础 薪酬的基础是建立在工程项目利润上的，并且是一个不定数，是随着工程盈利的高低而上下浮动的。 工程项目中标后，由公司董事长、总经理、副总经理等有关人员商定，核定一个合理利润由公司提取（项目上交公司的利润），并组建项目经理部（含项目经理部组成人员）。 1、一般项目上交利润（公司提取利润）应控制在合同总价的10%~20%范围内（应视其工程中标价的利率含量而订）。 2、项目部薪酬资金的比例应控制在合同总价的2.5%~3%范围内（应视其工程规模而订）。 3、上交公司利润后，项目部另行创利、节约资金的金额必须同公司分成，比例：可为5：5、4：6、3：7，由项目部同公司商定比例，确定比例后剩余利润可由项目部自行支配。项目经理可占剩留利润的20%~30%作为奖金，余下的70%~80%可分配到项目部其他管理人员，同绩效考评挂钩（项目经理的提成已同绩效考核挂钩）。 二、薪资的构成 基于激励的需要，打破大锅饭模式，可将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分。 1、固定工资=岗位工资、职务工资、学历工资、工龄工资、各项福利津贴。 2、浮动工资=绩效工资、加班工资、奖金。 3、基于岗位价值设定的是岗位标准工资（由岗位工资和绩效工资构成）。 4、基于个人价值设定的是有补偿性工资（包括学历工资、工龄工资、加班工资、福利津贴及奖金）。 三、岗位工资标准 1、岗位工资标准=岗位工资（固定工资）+绩效工资（浮动工资）。 2、不同岗位工资与绩效工资的比例不同，平均值为：固定工资60%，绩效工资40%。 3、岗位工资等级是因岗位不同、职务不同而划分为A、B、C、D四个等级标准（岗位工资低于3000元/月的人员，不参加绩效考核，只参加工作考评）。 A等—总经理、副总经理、项目经理、项目总工 B等—部门经理、专业工长、专职质安员 C等—财会人员、助理员、材料员、资料员 D等—门卫、食堂工作人员、后勤人员、勤杂人员 （A等4人、B等8人、C等12人、D等10人）括号内为暂定是参考数，项目可根据实际需求而安排。 四、绩效工资 绩效工资是体现管理人员及员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额。 绩效工资分为A、B、C、D、E共五级，A为最高等级、C为基准级、E为最低级。 绩效工资等级计算标准（设C级为绩效工资基准N） 绩效工资等级 A B C D E 计算比例 N