执行力与竞争力.pptxVIP

DALONG两个故事 唐僧取经 马谡失街亭 团结、创新、敬业、奉献大隆企业集团 执行力与竞争力 DALONG 唐僧为什么能带着三个都犯过错误的乌合之众完成西天取经的伟大壮举？当然孙悟空的神通广大起了很大的作用，但更重要的是他们有一个好的组织，一个很有执行力的团队，他们目标明确，制度严明，责任和分工非常明确，谁是大徒弟，谁是老二，谁是老三，谁负责探路，谁负责牵马，谁负责挑行李，职位分明，分工又有协作。正是强有力的执行力，使得他们克服重重困难，最终取得真经东归。 马谡为什么没能最终守住街亭？以诸葛亮的智慧，他的军事策略应该是没问题的，目标也非常明确，可因为马谡没执行诸葛亮的策略，自作主张，导致街亭失守，自己也被诸葛亮判处了死刑。团结、创新、敬业、奉献大隆企业集团 执行力与竞争力 DALONG 很多企业，他们有明确的目标，有先进的策略，但在执行的时候却一塌糊涂，最终走向失败。 为什么有好策略还不行？ 执行是什么？ 执行力为什么那么重要？ 我们该怎么执行？ 团结、创新、敬业、奉献大隆企业集团 执行力与竞争力 DALONG一、什么是执行和执行力？ 执行是一门学问，它是战略的一个内在组成部分，是一个组织文化中的核心元素。指出战术是执行的核心但执行不等于战术。执行是战略的基础，所以它必须同时成为战略的决定因素。 团结、创新、敬业、奉献大隆企业集团 执行力与竞争力 DALONG什么是执行和执行力？ 执行就是我们常说的贯彻，简单来说就是按质按量完成工作任务。所谓按质按量，就是要按一定的标准，完成工作任务，并达到既定的工作目标。 我们各环节的人员要执行一项任务，首先公司要明确这个任务的完成标准、时间等，其次各岗位的人员必须是能执行的人，也就是符合该岗位要求的人，第三是各部门的信息传递、协调分工和领导管理控制。这三项构成了企业的整体执行力。因此，执行首先必须有目标，然后再有为达到这个目标而制订的策略，然后员工才能根据目标和策略，按照一定的管理流程和业务流程，按标准完成工作任务。 团结、创新、敬业、奉献大隆企业集团 执行力与竞争力 DALONG什么是执行和执行力？ 执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及计划的具体落实。它还包括对企业所面临的商业环境做出假设、对组织的能力进行评估、将战略与运营及实施战略的相关人员的结合、对这些人员及其所在的部门进行协调等。 执行不仅是完成老板或上司交待的任务，执行不单是战术，也是战略；不单是行为，也是系统的方法，最重要的，它不是被动完成，而是主动解决。团结、创新、敬业、奉献大隆企业集团 执行力与竞争力 DALONG二、为什么执行是成败的关键？ 小事故：教授与文盲 教授每天在讲他的致富经，文盲听着，并按照教授的方法去执行。若干年后，文盲成为了富人，而教授还在讲他的致富经。团结、创新、敬业、奉献大隆企业集团 执行力与竞争力 DALONG为什么执行是成败的关键？ 好方法不如好行动，我们并不缺乏好主意，我们缺乏的是把好主意变为现实的能力。 团结、创新、敬业、奉献大隆企业集团 执行力与竞争力 DALONG为什么执行是成败的关键？ 目标和策略只有在行动中才能实现，因此说三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。 20%在于策略，80%在于执行。团结、创新、敬业、奉献大隆企业集团 执行力与竞争力 DALONG为什么执行是成败的关键？ 案例：丰田的执行 美国三大汽车厂商派人到日本丰田车厂考察学习时，日本汽车厂将大门打开，欢迎进来，随便参观，随便照相，随便跟我们的工作人员交谈，竟然连一点保密的意识都没有！他们后来才发现真正的问题在于执行力，日本丰田用五年的时间做到零库存和及时上线，所有的供应商在一起培训，做到一种标准一种表格，但是美国人却做不到。 真正的问题在于贯彻执行！ 战略是可以复制的，可是世界500强的优秀战略，引渡到企业里，可能会一塌糊涂。因为我们复制了战略，但他们的从上到下贯穿每个环节的执行力，我们却无法仿效和复制。因此，执行力才是决