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我们提升项目管理的主要做法 -------------中天建设集团东北公司 首先，秉承集团公司“每建必优，品质为先”的质量理念，公 司品质优的第一关是业务优，这是把门关。所以在业务承接上我们 注重大客户资源较多。 其次是项目管理精细化。主要一些做法和举措如下： 一、前期策划 项目前期策划采用绘制 3D 图的方式（Google Sketchup 软件），对施工现场、生活区、 办公区进行规划布置，代替以往的 CAD 绘制，能够更加直观清晰的反映现场的布置情况， 更好的利用场地空间，从而对现场布置起到指导作用。 二、交底、培训 项目开工前，针对项目部进行各专业交底，交底内容包括：土建质量交底、安全管理 交底、实测实量交底、工程资料交底、机械临电交底、CIS、文明施工交底、安装工程管理 1 交底等。 培训 工程管理处根据年初制定的培训计划，分专业对在建项目部管理人员进行交底。交底 形式以集中培训、小范围培训为主，目的是为了更好地服务于项目部，提升项目管理人员 整体素质，提高项目管理水平。 三、现场 1、  支模体系 模板支撑体系基本采用碗扣式脚手架，剪力墙次龙骨使用槽钢或方钢进行加固，住宅 房屋剪力墙不少于 5 道螺杆，楼梯踏步使用定型化，有利于控制楼梯踏步尺寸和标高。 2 2、样板先行 样板制度的推行，有利于提升项目工程管理，通过现场的样板施工，发现图纸中不符 合要求的施工工艺和施工工序，避免在现场施工过程中出现类似问题。可以现场进行技术 交底，统一做法，明确标准。 3、安全防护 定型化防护棚  预留洞口防护 楼梯边防护栏  电梯井口防护门 项目施工现场的临边、洞口防护统一采用定型化防护设施，且由公司设立的定型化加工 3 厂统一配送，防护牢固、美观，且安拆方便，重复利用率高。 4、统一 CIS 统一大门及八字围墙  晾衣区 定型化八牌二图  定型化班前讲评台 各项目统一 CIS 布置，包括大门、八字围墙、文化墙、八牌二图、班前讲评台、各类图 牌、生活区布置、办公区布置等等。 5、绿色节能 4 空气能热水系统  直饮水 项目坚持文明施工，注重现场管理、环境保护和节能减排；施工现场及办公、生活区绿 化覆盖率高，且积极采用节能环保设备、材料 6、统一配电箱 项目配电箱由公司指定厂家统一配送，配电箱配置符合规范要求，而且美观。 7、办公室布置统一、5S 化 5 项目办公家具由公司统一指定款型，统一厂家配送。 四、过程控制 1、作业指导书交底 编制作业指导书如：木模板关键工序作业指导书、工程资料作业指导书、安全管理作 业指导书、机械管理作业指导书、临时用电作业指导书等关键分项。 6 2、实测实量可视化管理 张挂实测实量专栏，对本楼号实测成绩进行适时监控。 3、过程控制 施工过程中严加管理，每道工序都应达到实测标准在进行下道工序施工。 4、数据上墙 检查数据及时上墙，反应检查数量和实测合格率高低。 六：根据 PDCA 循环进行工作小结，阶段性的提升项目管理 7