实用有价值企业管理培训赢在执行力.pptxVIP

“管理者的七门必修课”之二 赢在执行力;企业执行力不佳的原因; 一、选择有执行力的人 二、言必行，行必果 三、杜绝借口 四、用好执行的工具 五、分解目标，完善计划，持续坚持 六、讲求方法和策略 ;执行力强的人有什么特质？;一、选择有执行力的人 二、言必行，行必果 三、杜绝借口 四、用好执行的工具 五、分解目标，完善计划，持续坚持 六、讲求方法和策略 ;规则应该少定；一旦定下，就要严格遵守； 不合理的规则要及时修改，但在修改之前，仍要遵守； 规则越???单精炼，越易理解，越容易执行； 执行力不强，往往是从小规则的破坏开始的！;与执行力相关的三条定律; ;“热炉”的特点： 1、即时的反应（及时性） 2、得到了充分的警告（事先警告） 3、结果的一致性（痛苦、惩戒） 4、不针对具体的人 ; ;一、选择有执行力的人 二、言必行，行必果 三、杜绝借口 四、用好执行的工具 五、分解目标，完善计划，持续坚持 六、讲求方法和策略 ;1、在本公司/本部门，不允许有不了了之的任务； 2、上司交待过的事情，不需要再提第二次； 3、本公司/本部门鼓励讨论和表达不同意见，但一旦下决定，必须无条件执行； 4、重要的工作一定要在限期内完成；工作效率和执行力将与所有考核/奖惩/评先/晋升/调薪挂钩； 5、认真第一，聪明第二；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二（不用返工的“速度”）；胜利第一，理由第二。;一、选择有执行力的人 二、言必行，行必果 三、杜绝借口 四、用好执行的工具 五、明确目标，做好计划，分解细化 六、讲求方法和策略 ; 定目标、责任人 定标准、期限 过程反馈 检查（指导） 评价（考核） ;甘特图； 任务进度表； 每天（每周）工作汇报（或报表）； 会议决议完成情况表； 目标追踪单；目标执行困难报告单；目标修正单； ;一、选择有执行力的人 二、言必行，行必果 三、杜绝借口 四、用好执行的工具 五、分解目标，完善计划，持续坚持 六、讲求方法和策略 ;（一）分解目标。大多数人不是没目标，而是目标太高、太大、太遥远，或太空泛，所以缺乏信心及持续的激情去追逐并实现它。我们要把目标分解成小单位（责任到人），专心地一次完成一个，逐步达成总目标。 （二）完善计划。大多数人不是没计划，而是计划太粗糙，缺乏行动指引，操作性不强。所以大的计划必须要细化成月、周，甚至是每天的每一个步骤的计划，这样做能大幅提升计划的实现率。 （三）持续坚持。;一、选择有执行力的人 二、言必行，行必果 三、杜绝借口 四、用好执行的工具 五、分解目标，完善计划，持续坚持 六、讲求方法和策略 ;柳传志有名的“拐大弯”和“拧螺丝”理论; 点评：中国武术最推崇的是以柔克刚，四两拨千斤，用巧劲，而不是硬碰硬。对中国人的管理也是同样的道理。;一、选择有执行力的人 二、言必行，行必果 三、杜绝借口 四、用好执行的工具 五、分解目标，完善计划，持续坚持 六、讲求方法和策略 ;执行力 = 竞争力！