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最新【精品】范文 参考文献 专业论文 建筑工程项目中的建筑材料管理与控制 建筑工程项目中的建筑材料管理与控制 　　摘要：建筑材料是构成建筑产品的实体，是建筑生产的劳动对 象。材料管理的主要内容包括：选择材料资源、调查材料产地、分 析物资流向、进行材料需求预测、编制材料计划、检查材料计划执 行情况，保证材料供应和节约使用等等。 　　关键词：建筑工程；材料控制；材料管理 　　在当今这样一个经济腾飞的时代，我们不得不感叹房地产业的 飞速发展。虽说有人为的因素在里面，但是实际上也映射出工程建 设的巨大成本，这里面我们不得不说的就是其中最核心的部分：材 料。毫无疑问，在建设一个工程之前，房地产家们首先考虑的就是 节约材料，在其他条件都不变的情况下依靠这种办法来增加收益。 那么，这里面到底有什么秘密？接下来就让我们走进房地产家们的 世界，看看他们究竟是如何做到对材料进行有效管理和控制从而降 低成本的。 　　1.建筑材料管理 　　1.1 材料存放发放管理 　　1.1.1 专门库房，妥善存放 　　建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则，会降低材 料的使用寿命。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材 （及制作成品）堆放在潮湿的地方或被雨淋，会很快被氧化锈蚀， 从而影响其使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋了，那根本是不能使 用的。 　　1.1.2 标识清楚，分类存放 　　一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢 材从直径几毫米到几十毫米几十个品种，又有圆钢和带肋之别；水 泥有标号高低之不同，又有带 R 与不带 R、硅酸盐、矿渣、立窑、 悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不 能错用、混用。 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 　　1.1.3“先进先出，推陈储新”原则 　　项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限 额/定额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单， 限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的 物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物 品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签 字认可。 　　1.2 施工过程中的材料管理 　　施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的 过程，称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心 任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资， 严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。 　　1.3 把好材料的进场检验 　　建筑材料验收入库时必须向供应商索要其“防伪备案证明”。材 料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术 监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。重点 工程、重要工程的主要建材应委托各级质量技术监督部门认可或授 权的检测单位进行材质检验。 　　1.4 通过市场调研，认准合格材料 　　考察调研的范围首先应是生产经营厂商。一是审核查验材料生 产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业 的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考 察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材 料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。 　　考察调研的另一个范围是建筑业界。通过对建筑业界的了解， 获得的信息更准确、更细致、更全面。一般来说，真正质量过硬的 材料会得到建筑界的认可，质量低劣的材料会被人唾弃。通过了解 建筑业界，可以更准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、 价格状况、售后服务等情况。 　　1.5 采取合理的采购模式 　　1.5.1 施工用主要材料由甲乙双方共同采购，其材料质量由甲 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 乙双方共同控制，对不符合质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。 　　1.5.2 材料的价格主要由业主方依据市场行情确定，承建方、 监理单位可广泛参与。业主方主要以招标的方式确定材料价格，也 可以直接走进市场，货比三家，选择质优价廉的材料。 　　1.5.3 工程结算时，材料价格以实购价（含运杂费）为基础， 采取加权平均法的方式计算。少数由承建方自行采购的辅材则执行 信息价。 　　这样做使供货、保管、使用一体化，减少甲乙双方的扯皮情况； 业主方可以降低部分材料价格，降低工程造价；当然还要根据具体 情况选择合理的供应模式。 　　2.建筑材料控制 　　对于一项工程而言，材料的控制贯穿于整个工程发展的始终， 因此，对于材料的控制也是自始至终都存在着的。它包括这样几个 方面：材料成本控制、材料效果控制和材料回收利用。 　　2.1 材料成本控制 　　最主要的部分就是水泥和钢筋，因此，如何控制混凝土的比例 就是一个非常关键的过程，只有在做好了预算之后才能尽最大可能