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小区物业工作周计划表 篇一：员工每周工作计划表 ? 管理有限公司 员工每周工作计划表 ? 员工每周工作计划表  受控文件 ? 第 1 页  共 1 页 ?篇二：物业保洁周工作计划(共 7 篇) ? 篇一：周工作总结计划表保洁部 ? 昊天诚业物业管理有限公司 ? 周工作总结及计划表 ?  填表日期：2014.10.25 ? 审核： ? 篇二：某物业清洁开荒工作计划 ?  某物业清洁开荒工作计划 ? 一、清洗单位: ? 二、开荒工作范围: ?  三、开荒用机械设备及清洗用品: ? 1、美国威霸 mb-ei-17 多功能地刷机 2 台 ? 2、美国威霸 mc-ei-1500 超高抛光机 1 台 ? 3、美国威霸 md-vw65(mvw-75)吸尘吸水机 2 台 ? 4、美国威霸直立式吸尘机 4 台 ? 5、德国凯驰 hd-5255 高压水枪 1 台 ? 6、美国威霸 df-100/mb-ei-17 高泡地毯机 1 台 ? 9、美国威霸 101 超特光免抛地面蜡。 ? 11、美国威霸 807 不锈钢护理剂,(来自:)本品集清洗 和打蜡于一身,使保养工作更为简易,同时迅速去除不锈钢 表面的污垢,使用后在其表面形成纯化膜,可防止清洗时产 生二次污染,表面洁净光亮。 ? 四、开荒作业方案及标准: ? 1、标准施工方案: ? (1)大面积清扫 ? (2)清除工程残留污迹 ? (3)局部刷洗 ? (4)大面积冲洗 ?(5)清除绿化带内石块、碎砖、纸袋等杂物 ? 2、公寓内部清扫开荒(户内、户外、公共部分) ? (1)天花板附着物清洗擦拭 ? (2)外墙面及标志擦拭 ? (3)窗框、门玻璃清洗擦拭 ? (4)地面刷洗、吸干、拖干 ? a、天花板附着物、墙面附着物、柱面及管线表面的清 洗擦拭; ? b、楼内、外窗玻璃、面镜、金属饰物、电镀扶手的清 洗擦拭; ? c、楼内卫生间、清洁间、垃圾间、储藏间、楼梯间、 电梯间、电梯前室的全面擦拭; ? (5)成品保护。 ? 五、开荒作业人员编制及管理人员责任: ? 开荒清洁管理人员 3 人: ? 总指挥 1 人: ?  保证后勤供应工作。 ? 主管 1 人: ? 1、玻璃饰物清洁美容队 20 人 ? 2、天花板墙面清洁队 20 人 ? 3、地面清洗抛光清洁队 20 人 ? 4、卫生间、三梯清洁队 20 人 ? 负责各卫生间、楼梯间、电梯间、电梯前室、消防梯的 清洗擦拭等项开荒工作。 ? 六、外墙清洗作业计划: ? (一)清洗项目:锦绣大地公寓(a 座、c 座) ? (二)清洗范围: ? 1、公寓外侧墙面清洗 ? 2、瓷砖外侧墙及墙面装 ? 3、外侧玻璃及窗框清洗 ? (三)清洗材料: ? (四)清洗步骤: ? (五)清洗标准: ? (六)作业工期及人数: ? (七)楼外作业安全操作规程: ? 5、高空作业中,应将所有工具挂在吊篮或吊板上,以防 失手滑落。 ? 8、现场管理人员要在每天上岗前, ?进行一次全面的安全检查。 ? 篇三：物业保洁部工作总结及工作计划 ? 物业保洁部工作总结及工作计划 ?  一、2008 年的保洁工作总结： ? 2、大厦环境消杀完成情况：卫生间消毒计 540 次；雨 水漏、污水井、垃圾桶消杀计 30 ? 3、除了完成以上主要工作外：还协助清洁三层总部办 公室的保洁开荒工作计 4 次（其中晚上加班 2 次）；协助 410 房间清洁卫生计 2 次；协助处理九层菲菲办公室管道漏 水突发 ? 5、员工培训情况：对新入职的员工每月培训 4 次，主 要培训员工管理制度和保洁工作的相关内容，并填写在培 训记录表中，作每月员工考评内容。 ? 6、员工管理方面：严格执行公司的规章制度，落实上 级领导安排的工作任务，做好员 工的培训、指导、监督工 作。按照制定的保洁每日工作流程，每天坚持检查员工的 个人形象、服务礼貌、工作完成情况，做好巡检记录，每 月对员工进行一次全面考评，填写在员工考评表内，作为 评选优秀员工的依据。 ?  二、2009 年重点工作计划： ? 回首过去，展望未来。 ? 下几点开展： ? 2、主抓保洁人员的业务技能、专业知识、操作规范等 培训工作，制定出详细的培训计 ?3、严格提高每位员工的自身素质和服务水平，坚决淘汰 人品伪劣，有损公司名誉及影响工 ? 4、严格控制用料、降低成本费用，增创经济效益。在 成本控制上，我们为了节约，主动提出建议并与公司采购 部协商，把卫生间使用的卫生纸从原来一箱纸费用为 115 元，更换成现在一箱纸费用 95 元的价格，毎箱节约 20 元， 按使用量计算，大约每年将节约 3000 多元以上。 ? xx 大厦管理处保洁部：xx ? 2008 年 12 月 20 日 ? 篇四：物业小区保洁工作基本要点 ? 保洁工作实 施预案 ? 1.目的