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为保障公司发展，实现既定目标，确保销售目标及经营目标的实现，结合市场情况与公司实际状况，特编制此方案。
目标产量根据公司领导在会议上提出的8万套/年进行分解，计算。
结合目前产品的特性及生产组织形式，将产品分解为柴油催化器与SCR处理器两类。
并根据现有工艺分为涂覆与封装两大工艺，分别针对两大工艺进行产能提升，并考虑SCR产品的初步生产组织方式，供公司领导进行决策。
从生产经营战略上考虑，公司目前还处于打基础和快速发展的阶段，对于固定资产和设备等投入应分次分批实施，避免经营风险。同时国家相关行业政策还处在初步实施的阶段，市场处在培育期，观察期。应做好软件准备和人员能力准备，对部分设备应做好调研了解，完成前期的选型工作。所以，本产能提升方案采取“产能平衡销量”的战略思维处理。;二、产能目标分解;三、封装生产能力统计分析及目标分解;四、涂覆生产能力统计分析及目标分解;五、封装产能提升方案及措施计划;现生产效率分析;优化调整;五、封装产能提升方案及措施计划;现生产效率分析;筒状体工艺工序分析;筒状体工艺工序分析;筒状体工艺工序分析;筒状体工艺分析;;;;;;筒状体工序分析（筒状体总布置）;筒状体产品线资源汇总表;筒状体产品线资源投入批次表;涂装工序;;封装产能提升措施计划;环节工序;六、涂覆产能提升方案及措施计划;涂覆工艺分析;涂覆产能提升措施计划
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