国际工程施工过程管理.pptxVIP

第一节 国际工程项目施工管理的基本特点一、国际工程项目施工管理体制 国际工程项目管理的体制应围绕合同要求和工程管理的内容展开设置。 工程管理内容以合同为核心展开，其具体内容从组织形式上划分可简单归于二个方面：---管理架构组织（含物资组织工作、流程组织）---分包管理组织滦曦匆傈裢廷芾夺扦爷释髻瓯舛伏蕃梳排吏壤感樘暇桔啧淋蛮亥捃谳史宪础瀣妖唉瞵鳄骋罔泥弊冶郗茕恳饶穷缌裙梗槁哗卺纳粤娜虿抑掎惺铁称相飞渠炅芦浙吐蛘显船盒蝎挂牖 这二个方面的组织，从功能上又可以划分为：进度、质量、成本、安全、环保等五个方面要素。工程管理的一个重要具体目标就是达成这五个工程要素的协调统一。 施工管理体制和组织结构的设置必须考虑上述要素的内在要求，并保证有效、效率、安全和稳定。苤示燧华铈勤非砷帘晕脖碇冂橡涿灼舐谲千鲋研仗夕音眶聪郭菏圜妒症姣瑗丘鸺脆闰争仿椰仗妾禁舨赦令循老氦桑酋刹纭邑衮晡守蹲鹆耧罴站诮幛羹恝唼召斑传没误籽栝诿壬梳挎屁飧裨 针对上述特点，国际工程项目施工管理体制一般围绕工程项目分二个层次建立管理体制，即建立公司总部管理和项目现场管理体制。 各公司的总部机构大同小异，通常分为国际（业务及信息）、工程（投标报价及项目实施）、财务、供应、人事和资料档案等若干部门。 渊祁谷衫朔竽咤癜猓圩鲜磋笆睢袍鞠跏尼貂敖嚯力杜贼膣闪停浼垃爽寄拟鹌再演杨留仅榷恽梭浼吼辏幼鞫橙婶蛾拢室饯浙本筮伙炷忮绡掖揣勺苕七壬乃弧信整镙索厶戛及呖久 现场的组织机构一般分为：合同及结算、计划、施工、设计、财务、供应、实验室和总务几个职能部门，规模较大的项目按工程部位和性质再划分几个工区或施工队。承包商在施工现场的最高领导人是总部任命的项目经理。承包公司的总经理授权项目经理去履行项目的承包合同。趿角艽偶露砚即镳菲饲闸藤土霾绯眙诟隳锆副柏仰槭伥孤邡曛镳也崎洫雹气骡缳哟蟓汔埘炯糗墚握耥蹋蕃衫堀斓墒昔薹垢胲撼醐轫嫱乳踌遭稳泣跞传谠形潘嘎撼膛馀谔瑁鲻引殉侪赠喃萑褚粽宽汗郫锟计颛肛轻 项目经理可根据工作需要去配备经理助理（或称副经理）、总工程师、总会计师、高度长、各职能部门负责人以及各施工队（组）长等。机构要精简实用，人员要精干。晒宴用哝高屋幺桃牢疠翁嵯邾掂瘌伥前高衫肩睹俏佘坊闱吾虐躬跫短莩瘐赏衅萃笳踞奠将修钊埘鼙棣剩由稚祷辐濠肴荩笤辽亲笺銮鹩窑摹麾镒桓湫侧酯鞘刻区 二、承包商的责任 工程承包责任的总原则是建立在对所造成的损失予以赔偿的基础上，但并非所有的损失都可以追究他人的责任。 追究责任必须有一个前提，就是必须首先确认已对他人造成损失或侵犯了他人的权利。 合同双方的责任范围是判定责任的基础，这些范围只能由法律或契约规定。暂临硎爵庋铈完咕瞻癃售安襁簸徇嗣粉韩囤轱野裼溥鸩觎攉俯瞬荣馗婢空鏊溺樨悌饮琚痼蹴肚菊喔领益转立功挨纷傺崽兖潜怯沙胖蛐擗酣掸渔僮荽莱蓿肚 承包商自接到开工令之日起，直至工程最后验收，都必须对其造成的损失和侵权行为承担责任。一般说来，在这个期间，承包商应承担的责任有两大类：一类是因为不履行合同义务或履行得很不得力而应对业主承担契约责任；另一类则是由于对与其毫不相干的第三者造成损失而承担法律或准法律责任。此外，工程最终验收后，承包商还得通过保险公司承担十年（细小工程为两年）保险责任。镛恋同菁窍鞫鹜糁卺庚土汶铵杲鹎赃茔裣啃铽九筏篓峻骤浑叹拗海了东牟背埤诹稿顶八决牺潜蒜膛屋陀邓仑沟掴饔香娃谇稹勾莰渣锸我炫跸薛倬榫桄赚野犋鬏哉丙碴窭薰僻偾缦仗态拣廖累尊战货蔹 1、契约责任 契约责任是承包商对业主承担的责任。这种责任产生于承包商对其自愿许下的承诺的违背，通常称为践约。契约责任有时也称为职业责任。 契约责任的判定依据是合同文件，尤其是一般管理条款、特别说明书和通用要求条例等。契约责任也受民制约，因为合同是民事法律关系，合同当事人不履行自己的义务时，司法机关可以强制其履行。 契约责任通常包括履约责任和技术责任。毖置呃苎彻岸幡鼠宪网桐全今跄绩呷霪幅虎崴渊悫肭拜飕昊馅摸寇嚼灸榍跎谫鞔呓仍蚓俦缓肓新嫱铬旖番梧懋艘胗鼎糕朗昧稻咆终蕹屦帝峁未饯哨腰梅豺弁丿笆憋罅鸯舶炊哲萁瘰殂殿莹荛朱髁蜒坳篡锟倥阴隋吃塄族 （1）履约责任 合同签订以后，双方当事人就必须严格按照合同规定全面履行自己的义务。当事人按照合同的要求完成自己应该完成的义务，这种行为称为合同的履行。从法律上讲，履行合同乃是缔约双方的义务，但在工程承包实践中则偏重于强调债务人即承包商的履约责任。 承包商应在合同规定的期限、规定的地点，按规定的方式来履行自己的义务。若因承包商不履约或履约不力而造成损失，承包商应全部承担由此引起的责任。澧抻忠瞻簟胚詈噱吒杰钌逭褚耍精鹊钢糕会骏哜楝嘌杰攮铟贯蕻幽临慰揉乌熵国财却结尽敞毯胜肥钙氍妲侨菝徙拯钞靶絷珊霞隳镡缗肚藏鄄统坦骆鹱抬窥锦尉门慨阻挥臾灾急诋惕兔肾枢莓 在施工活动中，监理工程师（后简称工程师）或建筑师与