公司事故报告与处理制度.docxVIP

事故报告与处理制度 目的和范围1 目的：为规范公司事故报告与处理管理机制，特制定本制度。1.1 范围：适用于本公司事故调查处理工作的管理。1.2 职责2 和相关领导举报各类事故（简称综管办）凡本公司员工均有向综合管理办公室 2.1 的权利和义务。 各部门、车间负责人负责本部门发生事故的报告，配合事故调查，按要求落实 2.2 有关事故预防和整改措施。 综管办为本公司各类事故调查、处理、统计的归口部门。2.3 负责按本制度规定负责事故调查组的召集，生产副总为事故管理的总责任人 ，2.4 协调、监督事故的调查处理和整改预防措施的落实。 预防措整改、总经理负责重特大事故处理报告的审批和接受有关对事故处理 、2.5 施不同意见的投诉。 3 措施和方法 事故定性3.1 具有以下现象之一的行为或事实均确定为事故。 给公司集体或员工个人财物造成侵害的。3.1.1 给员工人身造成伤害的。3.1.2 发生的情形虽未直接造成公私财物侵害，或人身伤害，但此种情形已直接威3. 1.3 胁或有可能危害公私财物或人身安全的。 发生的情形已经或可能会对公司信誉、形象造成损害的。3.1.4 3.1.5 发生的情形严重违反公司现行规章制度，或造成不良影响的。 发生的情形严重影响有关工作的正常开展，或破坏正常工作氛围的。3.1.6 事故种类3.2 按发生的事故性质分，分为：3.2.1 安全事故； 环境污染事故； 产品质量事故； 1 财产侵害事故； 工作责任事故； 其它事故。 按事故轻重程度分，分为：3.2.2 ：①轻微事故（即符合以下条件之一的事故） 发生的伤害不需要就医，不需要休息；a 不影响生产正常进行，也不会对生产正常进行构成威胁 ；b 员工之间或与客户之间发生争吵，但不发生扭打或有一 方不愿的身体接触行为；c 未造成公司形象损害；d 元以内。200造成的直接财物损失总计在e ：②一般事故（即符合以下条件之一的事故） 发生的伤害需要就医，但无需住院治疗，或需要休息三 天以下；a 或对全公司生产正常进小时内，2或造成单一车间局部 停产影响生产正常进行，b 行构成威胁； 员工之间打架，但未造成任何一方需就医的伤害；c 引起客户或来客投诉或发生被政府有关部门或其工作人 员批评的情形；d 给公司形象造成不良影响，但不严重；e 元之间。5000元—200造成的直接财物损失总计在f ：③重大事故（即符合以下条件之一的事故） 人天以下，但未造成人30人天以上— 3发生的人员伤害需住院治疗，或需休息a 员致残情形； 小时以内；2天以下，或造成全公司停产3小时以上— 2造成单一车间局部停产b 元；1000员工之间打架，造成任何一方需住院治疗的伤 害；或总医疗费超过c 引起客户索赔或终止业务，或发生被政府有关部门处罚 的情形；d 严重影响公司形象或声誉；e 5000造成的直接财物损失总计超过f 元。20000元但不到 ：④特大事故（即符合以下条件之一的事故） 人天以上；30元，或需休息5000发生人员伤害致残或治 疗费总额超过a 小时以上；2造成全公司停产b 元。20000造成的直接财物损失总计超过c 事故报告3.3 2 事故发生后，有关当事人和知情人必须即时口头报告上 一级主管负责人，接3.3.1 到报告的有关负责人在无绝对把握迅速、妥善控制事故 时，应在组织抢救控制的 同时迅速上报主管生产副总经理，生产副总经理接报后 在组织抢救控制的同时视 事故危害和严重程度决定是否及时报告总经理或启动相 关应急预案。 事故发生后，无论事故性质、损失危害程度，事故发生部 门或责任人所在部3.3.2 小时内责成事故主要责任人或当事人写出24门负责人均 必须在事故得到控制后的 ，部门负责人出事故原因分析，整改、预事故报告（应写 明事故经过和个人认识） 防措施及处理意见，由部门负责人负责送综管办主任。 500元以上至50对延误报告的责任人视后果轻重处3.3.3 元以下罚款，并处事故 ％以下赔款；后果特别严重的依法追究法律责任。20直 接损失的 对故意隐瞒、伪造事故事实情节或隐瞒事故不报的，一 经发现，视后果轻重3.3.4 ％赔款；后果特别20- 100元以下罚款，并处事故直接损失的1000分以上至100 处 严重的依法追究法律责任。 元以100对举报被隐瞒事故的举报人，一经核实，视情由 总经理予举报人以3.3.5 上现金奖励，并予保密。 事故调查处理3.4 报分管副总经理确认后，应即拟定调查小组人员，综管 办在接到事故报告后，3.4.1 通知相关人员开展事故调查。 事故调查小组：3.4.2 ①组长按以下原则确定：轻微事故、一般事故由综管办 主任担任；重大事故由主 管副总经理担任；特大事故由总经理担任。 ②组员原则上由生产技术主管、设备主管、质量检测主 管、安全环保主管和相关 3业务主管人员组成