工程装饰设计工作总结与工程部上半年工作总结汇编.docxVIP

工程装饰设计工作总结 春暖花开的时节，三月底装展部同时接到五星电器工程部的通知， 一举完成了扬州文昌路卖场、南京水西门卖场以及宁波慈溪卖场的装修 改造工程，为全年经济指标的顺利完成打下了坚实的基础。 首先进行的是南京水西门卖场的改造工程。考虑到三地同时开工，公司 调兵遣将，在人员搭配上全力支持，委派撒世华同志协助李甪同志完成 此项任务。李甪同志虽是第一次单独承担五星卖场的工程装修，但她凭 着强烈的工作责任心和女同志特有的细心，在领导的指挥下，紧密和甲 方配合，现场组织和选购材料两不误，较为圆满地完成了为期 10 天的施 工任务，保证了卖场的顺利开业。 几乎同步进行的扬州文昌路卖场的改造工程，相比较是此三项工程中较 大的项目，由胡玉华同志担任项目经理，公司调刘斌同志配合工作。经 过近 20 天的艰苦奋战，在人员配备不甚齐全（因“清明节”施工人员人 手紧张），甲方要求颇高的不利因素下，克服重重困难，顶着巨大压力， 裘总也为此先后跑了三趟，最终于四月十七号将工程交付使用，卖场如 期开业。 第三个工程地点较远，在宁波慈溪，由种诚同志担任现场负责，公司派 赵明同志协助其工作。在甲方的发包价迟迟不确定的情况下，种诚同志 独当一面，根据以往的经验和长期实践，扬长避短，积极配合甲方，如 期地完成了卖场的改造工程。在整个工作过程中，做到及时汇报、主动 沟通和请示问题，在 10 天内完成了任务，展现了年轻人的朝气和灵活性， 取得了一定的成绩。 正是依靠公司的大力支持，以及领导的运筹帷幄，凭着全体同仁的满腔 工作热情，合理调配人员，细致分工，大家群策群力，积极配合，团结 一心，取得了虎年的“开门红”，一鼓作气，三地开花。在顺利完成了三 地施工后，紧接着又在南京分部的要求下，进行了南京尧化门卖场的改 第 1 页 共 7 页 造工程，于“五一”前圆满结束，受到分部领导的赞许。 在南京分部的两个装修工程中，公司沙书记带领安保部门亲临一线，检 查指导工作，并针对安全生产提出具体要求，体现了公司领导的高度重 视和关怀。 公司的外协人员刘斌、赵明、撒世华三位同志，在整个装修工程中，发 挥了较大的作用。他们始终坚守在施工现场，发扬团队精神，不计个人 得失，积极配合工作，并确保了安全生产，大家同心协力，顽强拼搏， 保证了卖场的顺利开业 在四个卖场的改造过程中，裘总更是殚思竭虑，不辞辛劳，前后奔波， 双休日也亲往南京水西门卖场指导、检查工作。为协调和扬镇分部的工 作关系，不顾身体的不适和疲劳，三次前往扬州，进行现场协调和关系 疏通，为工程的顺利进展起到了至关重要的作用，也为第一线的同志带 来了关心和温暖。 在捷报频传的同时，我们更应保持清醒的头脑，增加危机感。因为随着 “百思买”外资的不断深入，五星电器的装修要求越来越高，而开店规 模却相比扩张时期在逐步收缩，工程投入也愈来愈少，老店改造远多于 新开店，在装饰业务上形成了“僧多粥少”的不利局面。而我们的企业 性质又受到市场竞争的很大局限，在许多方面不及民营企业及个体户灵 活，在政策上受到一定制约。所以务必在“服务”和“质量”上多下功 夫，以求生存，并在创新设计上保持领先优势，依靠我们的诚信如一， 依靠我们的不懈努力，依靠我们的精益求精，在激烈的市场竞争中争取 一席之地。 第 2 页 共 7 页 工程部上半年工作总结 工程部上半年工作总结 一、XX 上半年度工程部工作总结 在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的教训，总结别人在防台 防汛应急预案中的不足与经验，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际， 修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各服务中心配 合现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区 安全度汛，体现出公司部门的指导与服务能力。 在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中 心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设 施正常运转；主动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时个人的防 寒保暖，让员工感受到公司的温暖。 为加快推进物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工采取责 任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。工程部经理、副 经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作（异地项目 每月不低于两次），重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患，设备是否运行 正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行 记录是否完善。 公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议， 完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩所有客服中心，本着团 队协作及企业良性发展基础上，展开全面的服务与指导工作。XX 年上半 年主要完成工作具体如下： （一）皖投家园项目 XX 上半年协助皖投家园客服中心完成了中央空调的维护、节能方案 的制订与