怎样提升家具生产车间现场管理绩效.docxVIP

一、解析困扰企业管理绩效的瓶颈 　　 　　目前的家具行业在中国的发展非常迅猛，中国必将 成为世界的家具制造分销中心。在这样一个欣欣向荣的朝 阳产业里，足够的管理人才与日益庞大的生产制造系统是 不是相配套？车间现场的管理人员普遍呈现出的文化素质 低，管理知识溃乏，缺少管理方法技巧的态势是不是值得 家具企业领导去重视？ 　　在现代家具企业中，绝大多数的车间现场管理人员 只有初、高中文化水平甚至更低，相当一部分还是穿拖鞋 出来的“三朝元老”，在他们的管理生涯中没有接受过比较系 统的管理知识或技巧培训。如今许多的公司可以花大量的 财力物力用于公司形象的策划宣传、自有品牌建设或产品 包装优化等等，但是对公司内部的车间管理“小脚穿大鞋”这 一现象却熟视无睹，不以为然。即使公司业务量提升了， 厂房规模与设备人员也扩大更新了，生产效益却没有相对 应增长，反而导致单位成本上长，产品竞争力下降的被动 局面，究其根源在于现场管理人员的方式手法欠佳，管理 绩效低下，管理滞后造成效益不张。 　　从理论上宏观的角度探讨的方法并不适用于解决任 何问题，换个角度看待这个问题，从现场管理人员一天的 具体工作出发，来讨论现场管理人员每天应该做的事项有 哪些？先后顺序如何？怎么做好？借由规范实际工作要点 来逐步提升管理水平，进而提高管理绩效益。结合实际讲 解几个现场管理的技巧，希望能使家具企业现场管理人员 更切实有效地处理问题，树立个人在员工心目中的威信。 　　在这里讨论的现场管理人员是指在生产车间一线从 事具体工作安排与人员调动的组长或车间主任等，通常所 属员工在 40-150 人之间。 中国最大的资料库下载 　　二、分析现场管理人员每日工作要点 　　许多家具公司从十几个人的小作坊发展到几百人甚 至上千人的大工厂，涉及车间现场的规章制度只有薄薄的 几页纸，最基本的施工流程或操作程序没有做出文件规范 ，现场管理人员抽屉里的这几页纸也满是灰尘，知之甚少 。管理人员完全凭借个人的经验和喜好从事日常的管理工 作，不分先后，头絮混乱。偌大公司连一份指导他们每一 天工作要点的文件都没有建立，又怎能渴求他们有多好的 管理绩效呢？ 　　现在对现场管理人员每一天上班前、上班时、上班 中、下班前的各个区间工作要点进行简单的归纳与概述， 用于指导现场管理人员做好当天的实际工作。其实这都是 一些非常浅显的文字，提到的事项管理人员也大都做了， 但是可能做得不完整或时多时少，而且顺序也有不少差异 ，所以管理人员对照一下，做一个简单的调整对以后的工 作就会有明显的改善效果。 　　1．上班前： 　　A．提前进入施工现场，准备开工。好的公司，生 产部门的厂长（经理）监督员工的上班打卡，车间主任或 组长比员工提前５分钟进入现场，员工一眼可以看到上司 比自己更早上班，敬佩之意油然而生，自然赶紧加快脚步 。许多公司不这样做或坚持不了，但请坚持做马上做，3 个 月后公司员工将比以往至少提前 10 分钟进入最佳工作状态 。 　　B．确认当日的施工计划，分配任务到小组或个人 。车间主任、组长、小组长直至员工都要知道今天该做什 么，做多少，什么时候做好，完工后送到哪里。 　　C．检查备料状况、机台工具及工作环境。现场的 材料是否足够，机台或工具运转是否正常，这是员工施工 操作的基本保证，如果出了问题，现场管理人员应义无反 顾地马上解决。家具车间虽然不断有木屑油灰产生，板件 规格不一难堆放，但适时的整理整顿可以减少员工无谓的 时间浪费，好的环境才有好的心情，好的心情才能好的效 率。 　　2．上班时： 　　A．检查员工的服装，仪容及精神状态。谁都不愿 意看到一群衣领内翻、胡子拉碴、双眼红通通、逃兵似的 员工慢吞吞地在车间溜哒。现场管理人员必须以一个整齐 庄重，精神饱满的形象出现在员工面前，潜移默化地改变 员工的状态。 　　B．确认有无缺勤人员并做出人员调整。家具车间 有许多自动化程度很高的机械如多轴排钻、双端封边机、C NC 数控铣床等必须配备固定的人员，不确定的减员会大大 影响机械的产出效率，现场管理人员应避免这种情况出现 ，尽早做出人员调动，平衡整个工序的产能。 　　C．对新进的员工进行工作指导与训练。新员工即 使接受了岗前培训，在现场施工时还是显得无所适从，敏 锐的管理人员一眼就能分辨出来，就会事先安排一个技术 与经验丰富的老员工对新员工进行必要的指导，以便使之 更快掌握技术，尽快融入整个工作团队。 　　3．上班中： 　　A．生产过程中不断进行现场巡查。现场管理人员 自认为对自管辖的工作区域和员工了如指掌，无须太关注 现场状况。久而久之，许多问题产生又不能即该解决，员 工得不到来自上级的协助，就会抱怨管理人员无能，变得 士气低落而影响工作进度。所以现场管理人员是无处不在 的，任何时间，任何地点，