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深圳沃尔玛配送中心一期工程施工组织设计 第十七章 第十七章 总包管理与配合 总包管理与配合 第一节  总包管理 我公司将以施工总承包履行管理职责，确保实现合同规定的工期和质量 目标。为此，我们将做好如下工作： 一、合格分包商选择及管理要求 进入本工程施工的所有分承包方必须是经过总包单位或建设单位、 监理单位评审，具有相应承包资质和施工能力，确认为能够认真履行合同规 定，让业主满意的“合格分承包方”。 各分承包方应建立健全自己的安全、质量、保证体系，并纳入项目 经理部统一领导，服从总包及业主代表、监理工程师的领导。施工中发现不 能履行合同责任或义务，影响合同目标的兑现时，总包方有权采取一切措施， 包括劝其退场，更换分包队伍，一切损失由责任方或责任人负责。 各分承包方认真执行行业标准和国家现行规范，施工过程中做好各 种试验检查记录，随时接收建设单位、监理单位及总包职能部门的工作检查， 特别是隐蔽工程检查验收，并认真改进工作，文明施工。工程竣工后，按总 包要求及时提供完整、真实的施工技术资料。 在装修、安装阶段总包建立每天下午 5 点的施工现场生产调度会制 度，各分包单位现场负责人必须准时参加。听取施工调度安排、协调各方及 各工种工序穿插有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问 题，会议作出的决定各分包单位必须认真执行。 工程施工中，各分包商要做好自己的安全、文明施工、成品保护等 工作，做好工人进场教育。 二、总包配合 1、根据工程施工实际需要及进度计划，提前选定分包商，并报建设单 中铁建工集团有限公司深圳分公司 　  　 　  17-1 深圳沃尔玛配送中心一期工程施工组织设计 第十七章 总包管理与配合 位、监理单位评审。及时安排合格分包商进场，提供相应的工作面、工作场 地。 在控制网络计划指导下，加强对专业施工分包单位的计划管理和协 调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包 队伍的立体交叉和空间流水作业，加强现场质量管理，重视收尾工作。 做好分包单位的预留、预埋、暗配等配合工作，并为他们提供必要 的机械设备、垂直水平运输、零散材料和施工用地；调整作业面，加强配合 工序施工，为分包商提供工作面；提供统一的工程技术资料，如轴线位置、 楼层标高等，以便做到整齐划一。 为保证工程施工质量，对各分包商用于本工程的材料加强配合管理， 具体为：分包商进场的材料要经建设单位或监理单位、总承包方相应专业工 程师的审批，并按要求进行送检。 配合业主召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保护、各专业 预留孔洞相统一等问题。 第二节  现场配合及协调措施 一、与钢结构专业的配合 提供高程控制点以及坐标控制点，并根据需要辅助钢结构施工人员 进行控制线复核工作。 提供现场材料堆放场地，同时需进行材料运输时，我公司可利用现 场已有施工机械提供相应的配合工作。 根据土建工程总进度计划，按季度、月份、周进行详细的施工形势 分析，及时调整施工工序搭接和劳动力、施工技术力量安排，使其适应工程 总体进度的需要。 混凝土浇筑前提前通知钢结构专业对预留预埋及时完善，确认无误 后方进行隐蔽施工。 中铁建工集团有限公司深圳分公司 　 　 　 17-2 深圳沃尔玛配送中心一期工程施工组织设计 第十七章 总包管理与配合 5、提供合适的水电接口，以满足其现场施工。 二、与装饰专业的配合 我公司仓库以及相关附属建筑的基础地面施工完毕后，将轴线及 +500 线引测到相应相关部位，以便于装饰等专业施工，若其需要对引测结果 进行校核，我公司将积极配合其工作。 我公司将提供外脚手架予以装饰专业继续使用。 装饰专业作业时我公司可提供临时配电线路予以其使用。 为满足业主总体要求，我公司将根据需要及时为装饰专业提供作业 面，便于其进行穿插作业。 装饰专业需进行材料运输，我公司可利用现场的施工机械提供相应 的配合工作。 三、与安装专业的配合 1、水、通风空调工程的配合： 根据土建工程总进度计划，按季度、月份、周进行详细的施工形 势分析，及时调整施工工序搭接和劳动力、施工技术力量安排，使其适应工 程总体进度的需要。 通风空调专业与其它专业工程交接时，由交方施工负责人填写实 测记录，办理中间交接手续，经交接双方主管工程师签证后，方可进行下道 工序。 在主体施工阶段，主要工作是预留、预埋，对土建的要求是每层 墙、梁合模时预留、预埋工作已完成，并经通风空调主管工程师验收合格方 可进行下道工序；在安装阶段，各专业严格按施工部署施工，分区分段进行 作业面安装。 理顺通风、空调专业与消防、给排水、燃气、电气管线、智能化 系统的相互关系，专业工程师需认真审图，复核各专业之间管道、管线空间 中铁建工集团有限公司深圳分公司 　 　 　  17-3 深圳沃尔