房地产开发公司-工程部岗位职责.docxVIP

河北今朝建工集团 精锐房地产开发有限公司 工程部岗位职责 编制：运营控制中心 2014-9-15 1 一、编制原则 为实现程序化、规范化、制度化、标准化管理，规范工程 管理人员管理行为， 指导工程管理人员有序作业，明确职责和权限范围，保 证工程质量和工作质量， 及成本、计划、质量和安全管理目标的实现，制定本岗位 职责。 二、工程部部门职责 可研阶段 （一） 、参与拟建项目的市场调研工作，根据区域市场需求对 产品定位提出合理化建1 议； 对其中的各专业描述根据相关规范予以纠正；、参加销 售策划方案的评审工作，2 、参加可研报告投资估算中成本分析，对各专业设计方 案（施工方案）根据同3 类工程做对比方案，为预算部门提供计算依据。 （二）前期阶段 、参加规划设计任务书中各专业描述内容的编制和规划 设计方案的评审工作，4 对产品定位提出合理化建议； 、参加施工图设计任务书中各专业设计方案的编制和评 审工作，并对设计院的5 设计方案进行审核； 、参加招标文件编制，负责技术标的编制工作；6 、参加评标委员会，负责投标文件技术标的评标工作；7 、参加施工单位的评选、考察、合同谈判；负责审查施工 合同中质量标准、工8 期、质量安全责任等相关约定； 审查监理合同中监理范围有关工期、合同谈判；考察、、 参加监理单位的评选、9 质量控制和安全文明施工管理的相关约定； 、协助前期开发部办理施工备案需施工单位、监理单位 提交的相关资料文件。10 （三）建设实施阶段 、负责项目开工前的技术准备、施工现场准备工作；11 、负责组织施工图会审，并将会审内容分专业汇总上报 总工办；12 报总工专项施工方案，开工报告、、负责审查施工单位上 报的施工组织设计、13 办审定； 2 、负责监理规划、监理实施细则的审核工作，报总工办审 定；14 、负责进场材料的验收工作，参加甲供材和设备的招标 采购工作；15 、负责进场材料、设备设施、检验批、分项、分部、单位工 程的验收工作，并16 对其质量负责； 保证能周计划的编制审核和上报，负责月计划、、负责施 工计划的管控工作，17 够按期交房； 、负责现场签证、工程洽商、设计变更、工程进度款申请 的审核工作；18 、负责参建单位的合同管理、信息管理、施工现场安全与 文明施工管理；19 、负责在建项目的日常检查，做好工程日志的记录工作； 20 、负责与参建单位、城建主管单位的组织协调工作；21 、负责在建项目建设工程资料文件的整理和归档工作。2 2 （四）工程移交与保修 、负责工程竣工验收后与物业管理公司的移交工作；23 、负责质量保修期内的质量回访和维修工作；24 、配合预算审计部门做好竣工结算工作。25 三、工程部组织架构 工程经理 土建工程师 水暖工程师 电气工程师 资料员 四、工程部质量管理体系 王庆涛 王庆涛 李克良 刘文桐 吴争旭 牛伯伟 靖广义 3 五、工程部安全管理体系 王庆涛 李克良 刘文桐 吴争旭 牛伯伟 靖广义 六、工程经理岗位职责 、参与拟建项目的市场调研工作，根据区域市场需求对 产品定位提出合理化建1 议； 、参加销售策划方案的评审工作，组织各专业工程师对 设备设施描述根据相关2 规范予以纠正； 3、参加可研报告投资估算中成本分析，组织各专业工程 师对设计方案（施工方 案）根据同类工程做出模拟方案，为预算部门提供计算 依据； 、组织各专业工程师编制规划设计任务书中各相关专业 描述内容；参加规划设4 计方案的评审工作，对产品定位、建筑方案提出合理化 建议； 、组织各专业工程师编制施工图设计任务书中各相关专 业设计要求；组织各专5 业工程师对各相关专业施工图进行审核（出正式蓝图前） ； 、组织各专业工程师编制招标文件中技术标的相关要求 ；6 、参加评标委员会，负责投标文件技术标的评标工作；7 、参加施工单位的评选、考察、合同谈判；负责审查施工 合同中质量标准、工8 期、质量安全责任等相关约定； 、参加监理单位的评选、考察、合同谈判；审查监理合同 中监理范围、监理内9 容、进度、质量控制和安全文明施工管理的相关约定； 、协助前期开发部办理施工备案需施工单位、监理单位 提交的相关资料文件；10 、负责组织实施项目开工前的技术准备、施工现场准备 工作；11 4 、负责组织监理单位、施工单位、工程部各专业工程师对 施工图进行会审，并12 将会审内容分专业汇总上报总工办； 、负责审查施工单位上报的施工组织设计、开工报告、专 项施工方案，报总工13 办审定； 、负责监理规划、监理实施细则的审核工作，报总工办审 定；14 、参加甲供材和设备设施的招标采购工作，根据设计要 求、施工进度、加工周15 期填报材料和设备设施的采购清单和采购计划； 、负责组织分部工程、单位工程验收工作，并对其质量负 责；16 周计划的编制工作并