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关于行政人事部工作总结及工作计划范文 201X年行政人事部在各级领导的正确领导下，在公司规章制度建立，加快人员转入进度，努力推进检测资产装入，加强质安健环管理做了一系列工作。现将201X年工作情况总结及201X年工作计划汇报如下: 一、201X年工作情况总结 （一）人员整体情况 1、定岗定编情况 7月份，根据公司制定的运营计划要求对人员进行的定岗定编具体要求及结合具体管理及公司发展需要，编制定为49人。XX现有人员为53人，采制样部28人，化验部及科研4人，行政人事部4人，出纳1人，综合业务部5人，还有外派管理人员3人，短期支援8人（采制6人，化验2人），在根据业务情况对人员数量进行评估并进行调整定岗定编，保证工作正常开展的同时合理控制人员数量。 2、人员学历构成 公司学历的分布：中专及以下员工24人，主要集中在采制样一线岗位，大专14人，本科及以上15人。各占比例如下图： 3、入职离职等情况 招聘情况： 根据年度人员编制计划及现有业务需求，本年度主要招聘岗位为市场专员、采制样员与化验员，配合校园招聘、网络招聘及职业介绍所人才推荐，共计接待面试53人。 总体人力资源情况分析: 公司员工编制基本吻合定岗定编的要求，但鉴于现有人员包含北方公司短期支援的，人员编制要满足深圳公司需求还需继续招聘合适人员进行补充。 目前大专及以上学历的人员比例为54%，相比2016年有所下降，主要原因是2017年大专及以上学历人员离职率较高；中专及以下学历人员大部分为采制样人员，同时现采制样部门缺乏有一定学历优秀的管理人才，而素质高的优秀人员对于公司的发展是必不可少的，下一步应该筛选并培养所需的管理人才。 由于今年公司搬迁，化验部和行政部人员变动巨大；现行政部人员从3月底全员开始置换变动至今，人员配置已初步配备完整，能满足现今公司运作需要，但在行政和人事工作专业性方面有很大的需要提升完善的方面；而化验部现有6人（2人为短期支援），以深圳现有化验的人员配置，只能完成日常生产需求，缺乏具备专业职业技能素质的管理人员，下一步应该招聘筛选合适的化验人员进行专业的培训培养。 总体来看，深圳公司缺乏对应的专业性人才，不管是采制、化验甚至是综合业务的市场专业人才；还有就是需要提高公司员工凝聚力、对公司认可度和稳定性。 4、培训 本年培训计划，各部门的培训完成情况不是够及时或者后补的，根据今年的培训情况，下一年的培训计划，要求各部门按培训计划进行，实际落实培训，宁缺毋滥，做到有实际的培训效果。 （二）资产装入进展情况 到目前为止，XX燃料公司实验室检测设备资产已经完成评估并履行完国有资产转让相关程序，于201X年11月在深圳产权交易所挂牌，深圳公司参与了应拍，于201X年底完成了资产购买合同签订和资产过户相关手续。 深圳公司和北京公司的实验室资产评估工作由于设备较多和地点比较分散、评估公司花费时间较长，评估初稿于201X年8月底完成。受北京公司并表和深圳公司股权转让的影响，评估终稿于201X年12月中旬完成，在2017年底也已经完成资产购买合同报批和资产发票开具等相关手续，为2018年深圳公司申报企业研发机构创造条件。 （三）安健环工作开展情况 201X年，行政部XX被选派作为质安健环监督人员，全面落实质安健环责任。3月17日，公司第一次召开了安全生产责任状宣贯会，签署了2017年深圳公司安健环目标责任状，将年度安全责任全面落实到各部门和每一个岗位人员。 1、强化质安健环合规性管理。深圳公司从成立开始，即严格按照质安健环法律法规要求，开展了环评、环境监测、气瓶及管路建设、试剂管理、制样间、职业健康等方面的合规性管理。其次，我们也积极向安健环规范企业靠拢，提升本质安全化水平，大到整个实验室的气路布局、合格设备设施的采购，小到诸如阀门、排风设施、灭火器、插座、安全标识、应急灯等安全设施配置。 2、加强质安健环培训教育。今年二季度，深圳公司组织开展了消防培训、气瓶使用培训、车辆驾驶培训等。结合安全生产月活动组织开展安健环法律法规学习、消防知识竞赛等活动。 3、加强质安健环风险评估和隐患排查。定期组织开展包括实验室、制样间和员工宿舍等隐患排查，车辆安全检查和安健环档案记录检查等。针对公司业务的安健环风险点，制定风险源管理表，排查风险源，制定管理标准和处理流程。组织行政部和其他相关部门进行专项安全检查工作，例如消防安全检查，节前安全专项检查，用电安全检查等。 4、加强质安健环制度建设。深入生产一线，观察和听取一线员工在实际工作中遇到的安健环问题，并借鉴发展港口公司和碧辟油品公司等安健环制度，全面修订公司现有的安健环制度。 二、行政人事部存在的问题 1、关于采购工作 由于公司场地有限，行政部并无指定的房间进行库存堆放。3月底采购人员离职时无工作交接，接手人员难以开展工作