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质 量 控 制 大 纲 第一节 质量目标 本工程的质量目标：合格。 我们对单位工程的各个分部工程进行目标分解，以加强施工过 程中的质量控制，确保分部、分项工程的优良率、合格率，从而顺 利实现工程的质量目标。详见下面的图表： 序 号 分部工 程 目 标 主要分项优良率 （%） 主要分项优良率 （%） 主要分项优良率 （%） 主要分项优良率 （%） 1 电气安 装工程 优 良 线管和线槽 安装工程 96 电缆及电 缆桥架安 装 95 电气器具 设备工程 95 其他 92 2 管道工 程 优 良 室内给水、 热水、中水、 补水工程 92 室内雨水 工程 92 其他项目 92 防腐与保温 92 3 通风与 空调工 程 优 良 风管制作安 装工程 92 其他项目 92 空调水管 道安装 92 防腐与保温 92 第二节 质量保证体系 完善的项目组织机构和项目质量保证体系： 将根据本项目的具体情况，选派有管理经验、组织协调能力强、 有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子，按照 ISO9002 质量保证模式和 ISO9001 质量保证体系运作。项目将建立 完善的岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目 岗位责任制度，将责任落实到项目每个管理人员，并签订相应的岗 位责任状，与个人收入挂钩。 将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精 心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。在本工程 施工中将广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推 行“一案三工序管理措施”即“质量设计方案、监督上工序、保证 本工序、服务下工序”。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推 行标准化管理，健全质量管理基础工作，使企业对质量的综合保证 质量成本任务承接施工准备质 质量成本 任 务 承 接 施 工 准 备 质 量 采 购 质 量 施 工 过 程 控 制 工 序 管 理 点 控 制 半 成 品 与 成 品 保 护 回 访 与 保 修 管理职责 质量体系原则 不 合 格 的 控 制 和 纠 工 程 质 量 的 检 验 与 验 质量文件和记录 工程（产品）安全与责任 测量和试验设备的控制 人员 统计方法的应用 能力显著提高, 顺利圆满地完成工程施工,达到质量目标。质量体系 要素构成图如下： 正  证 第三节  公司总部对本项目的服务控制 1.工程前期质量工作的交底与指导 为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严 格运作，在项目班子组建后，公司各部门对项目进行交底和指导， 包括质量计划的编写指导和如何运行实施、质量资料、台帐的建立 及要求等。 2.工程质量考核 包括工程阶段考核、季度考核和综合竞赛评比。每季度组织一 次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体 方案保证人员素质保证原材质 方案保证 人员素质保证 原材质量保证 操作过程保证 产 品 质 量 保 证 方案 经审批方可实施 人员 基本要素质量 材料 原材、半成品检验 操作 按工艺标准要求 机具保证 机具 检测合格方使用 质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查 中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。依据检查 情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目管理竞赛评比。 3.促进项目进行交流 公司经常组织项目管理人员到其他样板工地参观学习，定期组 织项目人员进行总结交流，使项目学习其他项目的先进经验，借鉴 其好的做法，对照别人找出自己的差距，使本工程的质量更上一层 楼。 第四节工程质量保证措施 6.3.1 质量保证基本原则： 坚持“质量第一，用户至上” “以人为核心”、“以预防为主” 坚持质量标准，严格检查，实事求是 贯彻科学、公正、守法的职业规范 执行岗位责任制 技术资料保证 熟悉图纸 一周检维修保养 第四节  质量保证措施 经过周密细致的分析，找出本工程施工过程中的各个难点及质 量控制要点，并且制定出相对应的技术措施，严格预控措施，加强 管理，就能使工程质量得到保证，最终实现质量目标。 1.质量控制是最为重要和薄弱的环节 A、材料设备的选型及其质量标准和档次的确定 首先按照业主、设计和工料规范的要求确定其质量标准、档次； 其次严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单 位的实际评价确定最优的选择方案；严格按照设计参数标准、样板 或样品进行选型和采购；对材料设备采购、加工、运输进行过程跟 踪控制；对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量 标准的一律不能用在工程上，决不留情。 B、对设备材料采购过程和环节质量控制 根据 ISO9001 质量标准和物资采购程序，对本工程所需采购和 分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如 下： 须在合格分供方厂家中采购物资，所采购的材