土地整理工程施工组织设计方案NO.3.doc

. . . . 土地整理 施工组织设计 目 录 第一章、组织机构设置、管理人员配置 第二章、施工方案与技术措施 第三章、人力资源配置及劳动力配备计划 第四章、主要施工机械设备及试验、检测仪器配置计划 第五章、确保工程质量的保证体系及技术组织措施 第六章、成本控制措施 第七章、确保安全施工的保证体系及技术组织措施 第八章、确保文明施工的技术组织措施 第九章、环境保护体系与措施、施工环境协调及其他措施 第十章、确保工期的技术组织措施 第十一章、施工总平面布置图 第十二章、施工总进度计划与措施及网络图 第一章、组织机构设置、管理人员配置 1）施工管理组织机构设置 如我公司中标，将把该项目列为公司重点施工项目，建立一个合理、精干、高效的项目经理部，对工程质量、安全、工期、文明施工、环保、成本、服务全面负责。 一、组织机构设置 本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见下附项目部组织机构图。 1、项目经理部的组成 项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。 技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。 项目经理部共设五个部门，各部门职责如下： 技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。 质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。 施工科：负责整个工程的现场施工。 安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。 财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。 2、人员组成 项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。 组织机构设置框图 项目经理 项目经理 项目技术主管施工员后勤人员专职安全员工程管理组施工班组 项目技术主管 施工员 后勤人员 专职安全员 工程管理组 施工班组 施工技术组 施工技术组 专职质检员 专职质检员 专职试验员 专职试验员 3、组织管理措施 为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成合同规定的施工任务，要点如下： 制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。 制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。 2）管理、技术人员职能的设置 1、项目经理职责 （1）贯彻执行国家有关法律、法规、政策、标准制度。 （2）参与施工合同的签订。 （3）签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保目标实现。 2、项目经理的权限 （1） 决定项目部的组织结构形式，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退。 （2） 对资金投入和使用做出计划和决策，对项目经理部的计酬方式，分配方法、分配数额做出决策。 3、项目总工职责 （1）执行国家有关技术法规、规范、标准。 （2）主持项目部总体技术管理工作，包括施工技术、安全技术、机械设备技术等管理工作。 4、技术负责人 负责工程的技术管理工作，负责每道工序的技术交底，负责项目部质量体系运行管理工作。 5、质量负责人 负责工程质量管理工作,负责每道工序的验收和各种材料实验过程检验、检查工作,负责工程质量。 6、安全负责人 贯彻执行安全规定及有关安全技术、劳动保护法规，做好安全生产的宣传教育和管理工作，掌握安全生产情况，发现生产中的安全问题，提出改进意见和措施，组织安全活动和定期安全检查。 7、材料负责人 负责组织材料、机械设备及时进场，并对机械设备的运行情况进行检查和维护。 8、施工员 在项目经理的领导下，编制施工组织设计，绘制各种相关图表。配合项目经理严格按公司生产计划及审批的施工组织设计施工，保证施工按计划进行。参加图纸会审、技术交底、点记复测、竣工验收等工作，负责向工作人员讲清有关操作规程和技术要求。 9、测量员 认真熟悉施工图纸，参加技术交底工作，主动按时完成各项测量工作。认真负责工程测量和复测工作，做好测量记录、图纸变更记录。随着工程进度，及时收集整理生产技术资料，负责及时整理上报竣工资料。 10、质检员 负责工序质量检查工作，严格督促检查，按图纸、质量标