【课件】同济大学罗瑾琏教授-职务分析与职务设计-19.pdfVIP

职务分析与职务设计 • 引例 • 职务分析需要解决的6个重要问题 • 何种情况下需要进行职务分析？ • 职务分析中所需资料 • 职务分析方法 • 职务规范与职务说明 • 职务设计 • 全球展望 职务分析需要解决的6个重要问题 • 职工完成什么样的体力或脑力活动？ • 工作将在什么时候完成？ • 工作将在哪里完成？ • 职工如何完成此项工作？ • 为什么要完成此项工作？ • 完成工作需要哪些条件？ 何种情况下需要进行职务分析？ • 新组织的建立 • 新的工作产生时 • 当工作由于新技术、新方法、新工艺或新系统 的产生而发生重要变化时 • 在工作性质发生变化时，最需要进行职务 分析 — 基本的工具 人力资源计划