《MBA管理学16讲》_(7)案例分析.pdfVIP

《管理学导论》 第七讲 管理案例分析 复旦大学 1 目 录 案例1 健力宝败局 案例2 杜邦公司组织机构的变革历史 2 案例1 健力宝败局 “大厦”易主 因为健力宝重组被提前曝光，三水市政府一下子变得手足无措。 一周来，三水市人民政府秘书长周永基一直忙于应付两类人，记 者和闻风而至的健力宝债主———各大银行行长。就像一个还没 上轿就被扯下红盖头的新娘，被蜂拥而至追讨真相的人群搞得焦 头烂额的周永基现在一提起健力宝的事，不是沉默就是愤怒。 据可靠消息，在整个重组谈判过程中，至少有包括法国达能在内 的五家企业先后表示合作兴趣，而三水市政府最终锁定了一家国 外私营企业———新加坡第一家食品有限公司。现双方已初步议 定，三水市政府拟出售健力宝45