《某公司股权结构改革设计》-案例.pdfVIP

某集团公司 股权结构改革设计 咨询项 目建议书 目 录 一、项 目背景和目标 二、项 目的内容和思路 三、项 目工作步骤和工作成果 四、项 目安排及运作方式 某集团公司的背景 Ø某集团公司是一家民营企业，截至2003年年末，公司注册资金1.39亿元，总资产12.6亿元，员工 2 100人； Ø公司经多年发展 已成为以商贸物流、特色农业为主导，旅游酒店、商业地产为辅业，内、外贸 并举的民营企业集团； Ø2001到2004年，公司按照 “规行划市、提档升级”的经营方针，投资3.8亿元，分三期建设 了 “得汇国际广场”，并在2003年9月经对批发市场的星级评选活动，成为乌鲁木齐仅有的两个 “四 星级市场”之一； Ø2001年5月，公司整体承债式兼并了乌鲁木齐宾馆、乌鲁木齐饭店、南站小商品批发市场，并经 过对南站商圈的市场调查和论证，开始对这一国有大型批发市场进行资产重组，在此基础上计划 用2 －3年时间培育形成新疆最大的专业外贸批发市场 －－ “火车头外贸出城”；与此同时，公司 也将对乌鲁木齐饭店进行改造，建成西北首家现代化火车站站前商业 （外贸 ）区； Ø在特色农业方面，公司将以整合新疆吐鲁番葡萄产业为起点，进一步开发新疆特