《MBA管理学16讲》_（16）案例分析.pdfVIP

《管理学导论》 第十六讲 管理案例分析 复旦大学 1 目 录 案例3 海尔集团管理的特色 案例4 哪种领导类型最有效 2 案例3 海尔集团管理的特色 海尔集团从一个亏损147万元涉临倒闭的小厂发展到今天成为中 国家电行业名列前茅的国家特大型企业集团，其间除改革开放 给企业创造的发展机遇，以及其创造了一整套缜密的经营管理 方式之外，更重要的也许是海尔管理的特色。 一 高科技质量占领市场制高点 海尔的高质量有着丰富的内涵，它不是仅仅符合工厂或国家规 定的标准即可，而是适应市场的需求，利用高科技创造高质量， 有了技术上的高起点，才有质量的高起点。自1996年以来，海 尔集团加大以科技为核心的技术创新工作的力度，明确技术创