如何有效的激励员工.pptxVIP

PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;内容提纲;第一节 关于人的潜能;PowerPoint 演示文稿;第二节 何谓激励;一、激励定义;定义包含以下几方面的内容：;PowerPoint 演示文稿;激励原理;理论二：;员工的需要和激励的方向;二、培养激励的温床;第三节 需求激励理论;一、需求理论;1、需要层次论;各个阶段时需求的变化：;2、双因素理论;3、公平理论;四个项目之间的关系：;PowerPoint 演示文稿;二、员工类别与激励;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;第四节 各种管理体制;一、管理体制的分类;1、绩效考核;2、薪酬制度;3、激励机制;4、绩效考核、薪酬制度与激励体;二、拿什么来激励;1、激励形式——物质激励;2、激励形式——精神激励;三、激励体制的设计;1、激励机制设计流程;2、激励机制设计;3、各种激励方式介绍;目标激励方式：;（2）示范激励;（3）情感激励（充分体现出“人;情感激励方式：;（4）参与激励;PowerPoint 演示文稿;（5）荣誉激励;（6）信息激励;（7）文化激励;（8）物质激励;（9）负激励（处罚）;四、激励原则;1、时效性、把握最佳时机;2、激励要有足够力度。;3、激励要公正准确、奖罚分明;4、激励要合理性、明确性原则;5、按需激励的原则;6、物质奖励与精神奖励相结合;7、正激励和负激励相结合原则;第五节 激励的误区;误区一：激励就是奖励;误区二：同样的激励可以适用于任;误区三： 只要建立激;PowerPoint 演示文稿