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论软件项目管理中的 进度管理 班级： 老师： 学生： 日期：  年  月  日 目录 ． 什 么 是 软 件 项 目 管 理 ............................................................2 ． 软 件 项 目 进 度 管 理 的 定 义 及 实 施 方 法 . .................................2 ． 如 何 编 制 项 目 进 度 计 划 ........................................................3 ． 如 何 有 效 的 控 制 软 件 项 目 的 进 度 .........................................4 ． 软 件 项 目 进 度 管 理 中 的 软 技 巧 .............................................5 树 立 综 合 协 调 的 观 念 ...........................................................5 掌 握 正 确 的 需 求 调 研 方 法 . ...................................................6 缩 短 团 队 组 建 与 磨 合 时 间 . ...................................................7 六 ． 如 何 避 免 项 目 进 度 失 控 ........................................................7 ． 进 度 表 失 控 的 严 重 后 果 . ....................................................7 ． 避 免 进 度 表 滞 后 的 几 点 措 施 .............................................8 一．什么是软件项目管理 软件项目管理是按需求确定范围、按目标制定项目计划、按计 划执行管理的过程。对软件开发各阶段加强项目管理的根本目的在 于增强对软件开发的控制能力，提升软件开发的质量。软件项目的 建设按软件工程的生命周期法可分为项目立项、启动、需求分析、 系统设计、系统开发、系统测试、系统上线、项目验收和上线后评 估等 9 个阶段进行。 加强软件项目管理，就是以软件工程的各个环节为管理主线， 将动态项目管理贯穿其中，通过对软件开发的项目范围、项目进度、 项目质量、项目沟通、人力资源、项目成本六大核心要素的集成管 理，实现软件开发管理效能的最大化，从而大大提高软件开发质量。 二．软件项目进度管理的定义及实施方法 软件项目进度管理是指项目管理者围绕项目要求编制计划，付 诸实施且在此过程中经常检查计划的实际执行情况，分析进度偏差 原因并在此基础上，不断调整，修改计划直至项目交付使用；通过 对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法、 措施，将项目的计划控制在事先确定的目标范围之内，在兼顾成本， 质量控制目标的同时，努力缩短时间。 项目进度管理可以通过以下方式完成：制定项目里程碑管理运 行表;定期举行项目状态会议，由软件开发方报告进度和问题，用户 方提出意见;比较各项任务的实际开始日期与计划开始日期是否吻合; 确定正式的项目里程碑是否在预期完成。 三．如何编制项目进度计划 识别进度计划所有者 　　识别所有者或负责开发所有或部分项目进度计划的个人，对于 确保开发出好的进度计划是必要的。推荐采用 WBS（作业分解结构） 或者组织的分解结构作为进度开发的基础，因为 WBS 指定范围，组 织分解结构(OBS)指定交付的功能区。 　　决定任务和里程碑 　　对于每一个最低级别的 WBS 元素，识别任务和里程碑对应交付 的元素。可交付物通常设置为里程碑，产生可交付物的活动被称为 任务。里程碑是一个时间点，被用于管理检查点来测量成果。 　　排序工作活动 　　在确定了交付产品的任物和里程碑之后，他们应该被逻辑的排 序，来反映将被执行的工作方式。排序建立了任物和里程碑之间的 依赖，并被用于计算交付产品的的进度