质量管理考核方案.docxVIP

质 量 考 核 方 案 为了促进公司年度经营计划目标落实完成，加强对公司内各部门 工作过程和工作质量的跟踪、 监督、分析和考核，充分调动全员参 与质量体系的有效运行、提高质量管理工作的积极性和创造性，建 立“目标到位、责任到人、全员参与”的经营和激励机制。为此，特 制定本考核办法。 一、质量考核的目的与原则 （一）目的 1、以追求技术和管理进步为重点，合理利用资源，持续改进工作， 落实管理责任，实现高效率的运作。 （二）原则 坚持以公司年度经营计划目标主要为依据，体现重视质量管理的 原则。 坚持以合作与竞争，体现公平、公正、公开的互动原则。 坚持以高层管理对中层管理进行考核，中层管理对下层考核的机 制，体现奖罚结合的激励原则。 二、质量考核组织结构和考核频次  管理者代表依据各部门的工作职责，负责考核细则的编制与审 核，总经理审批； 管理者代表负责对各部门主管（经理）进行考核； 考核结果将与各部门主管（经理）绩效工资与职务晋升挂钩； 4 考核分为年中和年终（6 个月/次），具体时间为：年中（6 月 20 日至 6 月 30 日），年终（12 月 20 日至 12 月 30 日）； 5 考核参与人员：总经理 三 考核细则  管理者代表  各部门主管（经理） 序 号 考 核 部 门 考核细则 评 审 部 门 考核 结果 1 行政部 1 人才招聘计划完成率 100% 30 分 管 代 生产部 工程部 采购部 质检部 仓 库 1 行政部 2 培训计划完成率 100% 20 分 管 代 生产部 工程部 采购部 质检部 仓 库 1 行政部 3 部门可控费用控制在公司规 定范围内 20 分 管 代 生产部 工程部 采购部 质检部 仓 库 1 行政部 4 安全保卫制度的执行与完善 30 分 管 代 生产部 工程部 采购部 质检部 仓 库 2 工程部 1 技术资料保管与发放记录完 整 20 分 管 代 生产部 财务部 采购部 质检部 2 工程部 2 制造工艺培训，检查、考核 的执行 20 分 管 代 生产部 财务部 采购部 质检部 2 工程部 3 产品改进计划及产品能效方 案制定与实施 20 管 代 生产部 财务部 采购部 质检部 分 4 降本计划的实施与完成 20 分 5 新产品研发计划完成率 20 分 序 号 考 核 部 门 考核细则 评 审 部 门 考核 结果 3 采购部 1 按时保质保量完成采购计划 20 分 管 代 生产部 财务部 质检部 工程部 仓 库 3 采购部 2 采购成本预算与控制计划 20 分 管 代 生产部 财务部 质检部 工程部 仓 库 3 采购部 3 建立和完善公司急需材料的供应 信息网络，并及时向公司领导和相 关部门提供价格信息，选择质量保 证，供货周期短的供应商，并编制 合格供应商名录。 20 分 管 代 生产部 财务部 质检部 工程部 仓 库 3 采购部 4 采购合同的建立与完善 20 分 管 代 生产部 财务部 质检部 工程部 仓 库 3 采购部 5 降本计划的实施与完成 20 分 管 代 生产部 财务部 质检部 工程部 仓 库 ；； ； ； 4 生产部 生产计划按时完成率 20 分 管 代 行政部 质检部 4 生产部 现场 5S 整改 20 分 管 代 行政部 质检部 4 生产部 质量保证与改善 20 分 管 代 行政部 质检部 4 生产部 安全生产 20 分 管 代 行政部 质检部 4 生产部 设备，工装台账登记与保养 20 分 管 代 行政部 质检部 序 号 考 核 部 门 考核细则 评 审 部 门 考核 结果 5 质检部 1 成品出厂的质量保证 100% 20 分 管 代 生产部 财务部 工程部 5 质检部 2 进料检验入库合格率 95%以上 20 分 管 代 生产部 财务部 工程部 5 质检部 3 供应商质量管理制度建立与索赔 20 分 管 代 生产部 财务部 工程部 5 质检部 4 计量仪器的台账建立与保管、校正 10 分 管 代 生产部 财务部 工程部 5 质检部 5 客诉报告的原因分析与责任判定， 制定必要的纠正措施； 10 分 管 代 生产部 财务部 工程部 5 质检部 6 协助生产部门对计划的执行与完成 20 分 管 代 生产部 财务部 工程部 6 销售 部 1 年度销售额完成率达 100% 40 分 管 代 财务部 6 销售 部 2 合同履约率 99% 30 分 管 代 财务部 6 销售 部 3 资金按期回款达 100% 30 分 管 代 财务部 考核结果会签： 质 量 管 理 编制： 考 核 办 法 审核：  批准：